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网络版项目管理软件系统

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　　项目管理是企业运行的必要工作，项目管理质量的好坏直接影响着企业的生存与发展。好的项目管理能提升整个团队的办事积极性，使整个公司的运作变得高效，而差的项目管理则会导致员工办事拖拉、互相推诿等现象，这种现象直接影响项目的质量和收益，给公司带来严重的损失。

　　一、我们将常见的项目管理问题进行总结，有如下几点;

　　1、项目众多，地域跨度大，领导只能进行粗放式管理，难以细化到每个项目、每个节点的控制，从而导致管控不到位。

　　2、公司决策层、管理层、项目部人员之间往往缺少集中交流的平台，很多信息只能通过打电话或者开会的形式进行沟通，时效性差，并且沟通效率十分低。

　　3、领导不重视项目计划，往往认为做计划只是浪费时间，没有计划作为依据，往往难以对实际成本、进度情况、人员安排进行跟踪管控，导致整个项目运作混乱。

　　4、项目上的信息量巨大，对信息的分析汇总工作十分繁重，传统的汇总方式容易出错且效率低，导致领导缺乏及时、正确的决策依据。

　　5、先进的管理经验和项目数据不能有效积累，不利于企业文化的形成，不利于企业的长远发展。

　　那么，应该如何解决这些问题呢?

　　回答：当然是选择一套比较好用的项目管理软件来帮忙了!

　　二、市面上的项目管理软件那么多，到底哪个比较好用呢?

　　要知道一款项目管理软件好不好，就必须结合自身的需求，比如说业务发展的需求和使用人数的需求等等。

　　在如今这个互联网时代，项目管理软件的出发点必须要从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链等全部通过信息化、网络化平台串联起来，最大限度地实现企业业务流程的无缝对接，内外部资源的整合，帮助企业成为互联网时代的行业领导者。

　　在这种时代背景下，泛普网络版项目管理软件应时代所需而生。系统依托先进的计算机网络技术，采用.net技术，基于B/S架构搭建而成，帮助企业实现由传统经营管理模式向“互联网+”模式的转型。系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、合同等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。它的使用，能给企业带来诸多价值：

　　1、实现项目的全面监控：系统支持多项目集中管控，能够对每个项目立项、项目设计、项目施工、项目竣工、项目维护全过程进行综合管理，可以了解各工程中的合同执行情况、实际进度、质量安全、劳务分配情况、材料使用情况、实际成本等，最终实现实现项目最优化管理的目标。

　　2、提高统一的协作交流平台：通过项目管理软件网络版，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台，能够让项目的管理人员、监理单位、分包单位、项目部、财务部、预算部及领导都在同一个平台中进行交流协作，提高整体办公水平。

　　3、及时掌握项目进度：通过网络项目管理系统中的进度计划、进度填报、项目产值登记、施工清单维护等功能，同时提供进度审核功能，很好的做到了责任落实到位，提高工作透明度;通过进度报表，领导可以及时知道什么时候、哪个项目、做到什么程度，为项目的下一步计划提供决策依据。

　　4、有效的控制项目成本：系统通过成本预算、实际成本监控、成本汇总分析功能，实现对项目成本的细致管理，同时对成本流程进行了监控，使项目费用使用情况透明化。通过系统成本报表功能，为领导分析提供有效的工程管理数据依据，使企业达到间接创效的目的。

　　5、利于项目知识沉淀：整个系统融合了当今项目管理和计算机技术的最新思想，针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理，能够实现对项目文档资料的电子化全流程管理，从而帮助企业实现先进文化的积累。

　　综上，泛普项目管理系统网络版的使用，能帮助企业彻底改善项目管理水平，提升项目质量，树立了管理部门严格高效的良好形象，保证企业的利益最大化。

发布：2012-02-28 22:36 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]