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建设项目施工企业信息化管理软件系统

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　　建筑工程行业是一种分工细致和劳力密集的行业，具有施工人数众多，工序繁复、分散性、移动性和一次性的特点。在传统管理的方式下，工程施工人员每天大概有很大一部分时间花费在查询图纸资料和交流协调上，在施工管理方面，施工人员往往有大部分的时间用来搜索必须要的信息和信息交流，这样的管理方式严重降低了项目的生产效率。

　　随着现代工程建设项目规模的不断扩大施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。当中也积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。

因此灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化也已成为企业提高工作效率的当务之急。许多建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

　　一、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

　　建筑行业存在固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。其中在建筑施工项目管理当中主要呈现以下特点:

　　1、涉及面广

　　建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

　　2、工作量大

　　一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都要做到管理工作的深入到位，可见，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

　　3、制约性强

　　项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。

　　4、信息流量大

　　信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

　　从以上的内容可以看出在传统的建筑施工项目管理模式中项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。

施工管理平台.png

　　二、那么什么样的工程项目信息化管理平台可以解决建筑施工企业存在的问题呢?

　　以泛普软件的工程项目管理系统为例，泛普软件的项目信息化管理平台作为统一信息的一个平台，搭建起企业的办公管理系统、经营管理系统、工程项目管理系统，各系统间实现数据共享，按总公司、分公司、项目部的管理幅度和深度来设计各业务系统的功能，以信息化手段推动传统管理方式。

　　·通过企业业务管理系统提高企业对下属单位工程项目的管理控制：利用计算机网络和互联网实现工程项目进度、费用、合同、支付、质量、安全等数据的监控，以及相关项目辅助文档的传递，提高业务监管能力和快速反应能力，逐步完成信息资源库数据的采集和利用,进一步推进企业管理工作的制度化、标准化和规范化，以最终达到提高企业的管理效率。

　　·通过工程项目管理系统提高企业利润水平：对企业的工程项目进行跟踪管理、动态控制，使得高级管理人员能够及时监控项目的运营，实现对工程项目的进度、费用、质量、合同执行、安全、文档等各方面进行实时监控，并搭建了企业内部的业务交流平台，为企业业务协调、管理有条不紊地进行提供了保证。

发布：2012-03-18 21:32 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]