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工程一体化项目管理系统

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　　随着社会经济和技术的高速发展，现代工程及建设项目的规模越来越大，工程内容功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专业。工程项目的组织实施方式要求也越来越高，越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理方式在这种情况下应运而生，并且在很多大型的工程建设中广泛使用。一体化的项目管理方式已经成为对大型复杂项目基本建设管理的一种模式。

　　在建筑工程企业的施工当中，工程项目主要具有分散的性质、点多面广、流动性强，同时大部分的公司都是异地运营，在传统的管理模式下，各项目部、分子公司、总公司之间的沟通成本很大、效率低，项目中种种的风险不能得到有效的控制，重要的信息也不能及时传递到总部，因此对于这种情况的建筑工程企业来说一体化整合的项目管理软件是非常有利于项目管理的。

一、那么一体化整合的工程项目管理软件是怎么样的呢?

　　关于建筑工程企业一体化管理软件有很多，但是每个软件给的解决方案和重点管理是不同的。那么就以泛普软件的一体化工程项目管理软件为例，泛普软件的在建筑工程行业当中针对项目管理给出的一体化管理方案如下：

　　二、泛普软件的一体化工程项目管理系统的目标：

　　泛普软件的工程项目管理系统主要是通过现代工程项目的管理理念和现代技术，建立以项目全生命周期管理为主线，数据集中管理为基础，以工程项目管理为核心，实现各单位各部门对项目信息的高度融合、将关键的流程节点以及全过程实时监管，为公司实时穿透和共享内部消息;建立多级管理平台，对资金、进度、质量、安全进行管控，为项目正常运行提供资金、人力、资产、知识、信息沟通等方面的支持。

三、那么泛普软件的工程项目管理系统可以解决企业所关注的哪些问题?

　　1、投标报价的问题：在建筑工程企业当中很多的管理人员都会比较关心在投标报价当中如何有效的准确地进行报价?怎么样在投标的工作当中提高效率?

　　2、设计管理的问题：在施工企业当中，如果没有一体化管理那么企业管理人员也会对设计方面的有如下疑问：比如如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享?

　　3、采购管理的问题：对于施工企业来说，成本的控制与采购有着不可缺少的联系，那么对于管理人员来说如何控制好采购的费用呢?并且如何监控采购过程的进度，如何可以实现风险预警呢?

　　4、施工管理的问题：在施工现场来说如何可以有效的对施工进度进行管理呢?如何在施工管理当中进行分包与支付管理呢?

　　5、项目管理的问题：对于施工企业来说如何对项目进度进行有效管控也是其中一个重要的核心问题如何对项目的费用支付情况进行有效的成本管理?如何可以实现对多个项目同时进行管理等等相关问题。

　　以上的这些问题对于建筑工程企业的管理员来说都是不可避免需要考虑的核心问题，这些方面的管理也成为了企业管理者心中的大石头，那么泛普软件的工程项目管理系统的应用则可以一体化整体对这些问题进行管控。

四、根据以上的这些问题那么泛普软件的工程项目管理的给出的部分方案如下：

　　1、在投标报价方面：泛普软件的工程项目管理系统主要通过帮助企业在内部建立标准的工程量清单以及建立材料的价格、人工价格等各种价格库，已达到项目在投标报价阶段可以准确快速合理的进行投标报价。

　　2、在采购方面：系统为了解决项目范围从执行组织外部获取和服务所需的各种过程，设计了与采购相关的工程记录，以材料需求计划为起点结合管理作业流程，实现对建筑工程企业对采购全过程的管理。

　　3、施工管理方面：针对建筑工程企业在施工现场各个方面的需求，系统通过施工过程的管理功能，实现对施工现场的检查记录和安全检查记录以及整改情况进行记录和跟踪，实现对现场工作更好的管控。

　　除了以上对投标报价、采购和施工管理方面的方案，泛普软件的工程一体化管理系统根据工程企业的特点和施工行业的特点在项目管理和企业内部管控的方面都给出了相应的解决方案，在项目管理方面对项目的进度、费用、材料、人员、合同、质量、文档等等进行管控。将企业内部协作办公和施工现场外部项目业务管理等全部结合起来进行一体化管控。

工程项目一体化管理系统

发布：2020-03-26 17:25 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]