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建筑工程施工管理软件系统方案

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　　建筑工程施工项目管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的一个多工序复杂又庞大的系统工程，一个大型的复杂工程项目的管理实际上是利用能够控制的人力、材料、资金、工期等在一定的条件下对一个既定的目标进行科学化的计划和深入分析，对于工程有效的实施控制，以尽小可能的投入获得最大的利益。因此不少的工程项目企业开始依靠先进管理里面并且有着信息化的管理方式来对工程项目的业务进行管控。

　　一、建筑施工企业实施工程项目管理软件的背景

　　每个工程项目管理软件的实施方案针对不同的项目类型也是有所不同的，这是根据企业的实际情况来设计的实施方案。比如根据以下的一个客户案例来分析：

　　南京博润建筑工程有限公司是南京一家房地产开发/建筑/建材/工程行业公司。主要经营业务有:建筑工程、地基基础工程、园林工程、亮化工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程、给排水工程等各种项目。正是由于这些各种类型的项目业务，对于工程企业来说难免会在管理上出现漏洞，因此南京博润建筑工程有限公司的领导对市场上的各种项目管理软件进行考察和评定，最终选择了泛普软件的工程项目管理软件，希望可以通过信息化的管理手段来实现建筑项目的全面管理，进一步提升公司的管控水平。该企业的需求主要表现为以下几点：

　　1、建筑工程企业如何可以第一时间了解项目的详细情况?

　　2、项目的成本管理如何做到有效合理控制?

　　3、工程项目在实施的过程当中资料如何完善保存呢?

　　4、如何实现项目企业与施工单位以及部门进行及时有效沟通?

　　5、如何保证建筑工程企业的材料及时供给，资源调配合理?

　　6、在项目进度管理方面如何可以及时的向上级领导反馈?

　　除了以上的这些需求以外，在工程建筑公司当中还有很多诸如此类的相关需求困扰着公司的各级领导。

　　二、那么泛普软件针对以上的这些问题给出的实施方案是什么样的呢?

　　1、在系统当中领导随时可以全面掌握公司以及项目数据，为管理者从各个维度呈现项目核心信息，便于决策分析，可方便穿透至各种业务单据查看详细信息

工程项目管理系统.png

　　2、财务、采购、项目各部门的核心流程可以通过系统进行审批，并且还可以实现手机端的流程运行，实现随时随地，无时间限制的办公

工程项目审批管理系统.png

　　3、在项目执行时记录项目招投标、合同等依据，避免项目超投等风险

工程项目立项管理系统.png

　　4、项目质量检查：工程监管部门通报各项目的质量检查情况，责任项目部按照要求进行整改反馈

工程项目质量管理系统.png

　　除了以上的方案以外，在泛普软件工程项目管理系统当中还有更多的方案，通过双方的共同努力，对南京博润建筑工程有限公司的项目管理系统建设实现了全过程资料的记录、实现了数据共享、审批快速流转、精准分析、实时预警等，有效的提高了数据的时效性、准确性、为南京博润工程有限公司的工程项目管理提供了一个高效便捷的平台，系统通过信息的总览、项目前期管理、招投标管理、合同管理、施工管理、材料管理、质量管理、档案管理等等一系列的功能来实现业务需求。

发布：2020-03-26 22:57 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]