联营挂靠工程项目管理软件系统

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　　对于大部分的建筑工程企业来说，企业的资质是一个痛点。主要存在资质低，竞争力大、承接工程困难，最后导致没活干。因此很多低资质的工程企业想要生存下去，就转变了公司的管理模式，就有了联营和挂靠这种特殊的项目施工组织管理模式。

　　一、在工程企业当中什么是联营、挂靠?区别在哪?

　　联营：联营施工的施工管理模式主要是指没有资质的实际施工人或者资质低的施工人借用资质高的施工企业名义承接工程，并且向其交纳管理费的一种模式。

　　挂靠：工程挂靠和转包是我国由计划经济向市场经济转型过程当中出现的一种经营现象，是被建筑法严令禁止的，但事实上仍然普遍存在。

　　虽然联营项目与工程挂靠的施工组织管理模式相似之处主要是在于项目营销运作的非常规性，也是资质与项目和资金结合的一种形式。

　　两者的区别在于联营项目在项目实施阶段中会增加一个管理资源，强调承包方介入项目管理，并承担主要的项目管理工作，从根本上解决管理缺位的问题。而挂靠则是象征性的制定项目经理或者财务人员，实际施工全部由挂靠方或分包方实施，承包方收取一定的费用，但是这种哪个是由于管理上的缺位不能保证施工过程的安全以及建筑的质量，所以被建筑法明令禁止。

工程项目管理软件

　　二、那么联营项目工程上的特点有哪些?

　　由于联营项目往往是指由两个以上的单位共同组成的非法人联合体，以该联合名义成本建筑项目往往都是大型的工程项目，具有技术难度大、工程量大、建设周期长、资金消耗量大等特点，因此在联营模式项目的管控当中也存在着相应的问题和难点,如下：

　　1、联营方趋利意识明显，管理人员的数量、素质与工程规模不相符合;

　　2、人员流动性大;

　　3、质量安全意识较淡薄，投入相对不足;

　　4、部分项目管理流程执行不到位，如施工交底等;

　　5、不重视施工现场文明施工，影响承包方企业形象等。

　　针对以上存在的特点除了在管理理念上进行转变，我们还需要从信息化管理方面上入手。对于联营工程项目管理来说，除了从在业务上对项目进行管控，还需要从人员、资源配置等方面进行管控，以关键环节为切入点，提升联营项目的风险控制能力和成本资金流向情况，加强安全、进度、质量的现场管理。

　　二、如何通过工程项目管理系统来对联营工程进行管控呢?

　　联营项目的管理模式在管理方面如果说没有管理好的话，那么项目就会失控，得不到相应的收益，那么如何通过项目管理软件来规避风险，管控项目成功完工呢?泛普软件认为应该从以下几点来进行管理：

　　1、项目投标：联营挂靠方与我方进行投标行为，并对投标保证金、投标业务费用进行管理，编制投标文件,找出项目管理中的关键节点，保证对项目过程更好的管控；

　　2、项目立项：将联营挂靠的项目信息通过项目部统一进行登记汇报给企业单位；

　　3、合同管理：通过合同管理的功能对联营项目的单位和各级相关人员都能够了解清楚执行情况；

　　4、物资管理：动态的跟踪所有项目物资情况，使的项目物资的状态一目了然，也会出现预警信息及时提醒；

　　5、施工过程管理：在联营的项目上将施工过程和经验过程进行全程监督管理，其中对项目的成本、质量要求、施工安全、工程进度等方面进行全程管控；

施工日志管理软件.png

　　6、项目进度管理：公司对联营挂靠方的施I进度进行监管，保证实际进度跟上计划进度,对偏差过大的情况进行原因查问，并督促其改正；

　　7、项目质安全监管：对施工过程中的质安全情况进行管理，保证项目质达标，安全进行。

　　除了以上的管理方式以外，对于联营挂靠的项目来说泛普软件还有根据企业的业务特点来进行制定的解决方案，确保项目的基本稳定，同时还具备其他管理功能，通过所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心，为企业管理带来巨大的效益。

发布：2020-03-31 19:42 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]