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项目内控管理软件

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　　在项目管理中，内部控制主要是指为实现项目目标，而通过制定制度、实施措施、执行程序，对项目过程中的各项活动进行控制。而项目内控管理软件的运用，则为项目内控管理提供了先进的管理模式和高效的管理方式。

　　泛普项目内控管理软件实现企业内部项目、财务、人事、制度、流程等方面的信息化管理，提供项目管理、人事管理、权限管理、流程管理、行政办公管理等诸多模块，对企业内部的人、财、物、信息等进行全过程的记录和跟踪，运用现代科学技术实现高效的项目内控管理。

　　那么，泛普项目内控管理软件主要是从哪些方面对进行项目内部控制的呢?

　　1、管理控制

　　管理控制主要是项目业主管理层面上的控制，通过制定项目目标计划、项目职责划分、权限划分、项目运作流程等方式，协调管理职能，实现项目效益目标。

　　在项目内控管理软件中，管理层级上的控制主要包含政府监管、业主多项目管理、现场单项目管理三个主要层级，既能满足政府主管部门的行业监管、各类项目业主的多项目管理，又能满足现场临时指挥部的单项目管理的需要。

　　系统提供项目计划编制、项目任务分配、系统权限划分、项目运作流程设置、项目动态汇总报表展示等功能，保证管理层的管理地位。

　　2、运作控制

　　运作控制主要是对项目业务活动运作的控制，包括项目中的人员安排、采购活动、项目巡检、项目整改等实际项目运作情况，旨在实现项目各业务规范运作，并合理的使用项目资源。

　　在项目内控管理软件中，涵盖了项目运行的全生命周期，围绕进度管理和合同管理两条主线，并结合项目人员控制、物资控制、质量控制、资金控制等活动，对项目进行有效管控，提升项目的建设管理水平，提高项目的风险防控能力，实现各职能管理的信息化。

　　3、财务控制

　　财务控制主要是针对财务会计的控制，主要包括财务会计制度、往来单位收付结算、合同管理、项目工资的发放、费用报销、备用金管理等等，旨在保证项目资金的安全，保证会计数据的完整性、及时性、真实性。

　　在项目内控管理软件中，财务控制要包括资金管理、成本管理、合同管理三个模块，并与财务管理模块相结合，实现全面的财务控制。主要包含实现成本预算、资金计划，事中的合同执行过程管理、材料费管理、劳务费管理、间接费管理，实现对各项费用的支付结算情况的管理，实现财务控制的目标。

　　4、行为控制

　　行为控制主要是对员工的行为进行控制，包括员工培训、绩效考核、行为规范、责任落实等等，旨在倡导良好的职业素质，防止徇私舞弊、工作懈怠的情况发生。

　　在项目内控管理软件中，通过项目实施和专业培训，实现知识转移，提升企业领导、项目部门、财务部门、审计部门等的内控意识，提升专业素养，建设一支专业团队;通过绩效考核管理，对项目全过程中设计的相关部门进行绩效考核，对项目中的超期、违规等行为进行处罚，对项目中的积极行为进行奖励，提高员工积极性;通过严格的审批流机制，实现职责的划分与落实，当出现问题时能够快速找到相关负责人，在一定程度上促使员工工作更加认真负责。

　　综上，项目内部控制是一个全面而又复杂的过程，只有将这些要素相结合管理，才能保证项目目标的实现。

发布：2020-04-11 18:10 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]