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建筑工程企业施工erp管理软件系统

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　　现在各行各业都开始利用信息化的方式来对企业业务进行管控，当然具有规模大、地域分散的建筑工程企业也不例外。施工过程当中需要协调各方面资源，也需要相关人员的配合，还需要能够实时共享多业务数据。比如工程、原材料、供应链、预算、建筑成本、合同等，另外如何协调各个部门通力合作，也是一道难题。因此很多施工企业借助企业ERP信息化管理系统实现多业务数据管理。

　　在众多的施工企业ERP管理系统当中，泛普软件的施工企业ERP管理系统是比较优异的一种，ERP软件不仅具备项目业务管理，还具备高效的流程管理、流程化监管业务协同运作、自动化管理业务数据等。

工程项目管理软件

　　泛普建筑企业ERP管理系统最主要解决的是，从接到项目就能计划最后的赢利水平，并能一直控制好，直到项目竣工。系统的核心业务逻辑思路是，接到项目后，制订材料和费用计划，在施工过程中，按计划进行材料、人工、分包和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。从而让管理者及时掌控项目成本动态，严防超支，杜绝糊涂项目。那么泛普软件的项目ERP管理软件的实施对施工企业的效果是怎么样的呢?

　　1、有效的工程项目成本控制

　　工程施工过程中的成本控制，大部分建筑施工企业感到难以控制，例如现场的些紧急采购或代理采购，现目经费控制有心无力等等。

　　通过泛普软件的ERP项目管理软件不仅可以合理控制物资材料的使用，登记机具、设备及施工人员的台班，还能实时掌握现场施工的进度，对于停工或签证变更都可以有效进行管理。

　　2、项目材料的实时管控

　　提供的工作结构分解功能还包括了工程项的物资管理, 从物资计划开始到请购、采购，并与库存管理相结合，以实时查询现有物资的库存及结余状况。

　　通过对物资采购的供应商评审，规范合理提供供应商的资质、物资质量等等。同时，系统提供的物资采购比价与分析功能为施工成本的预算与控制提供有效的依据。

工程项目材料管理软件

　　3、使施工队伍和专业人员的价值最大化

　　在建筑工程企业当中需要对项目的需求和提高项目队伍的发展，以改善资源的利用。而通过系统掌握员工的技能和资源的分派一致，从而保证高质量地完成项目任务

　　4、项目进度控制

　　泛普建筑企业ERP管理系统的项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展,也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　5、提供数据依据进行决策分析

　　在系统当中通过数据报表，实时动态让高层管理人员学习掌握工程项口建设。提供的数据与分析，可以为高层管理人员的管理决策带来有效的掌控.

发布：2020-04-11 18:41 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]