工程erp管理软件系统供应商采购

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　　目前许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础, 随着企业信息化工作的积极推进，很多建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。

　　在工程企业当中材料物资采购是项目物资供应管理工作的一个重要环节，也是企业中不可缺少的经营活动之一，而供应商的管理又是整个采购体系的核心，其表现关系到整个采购部门的业绩，影响整个企业的施工过程。

　　一、工程企业为什么需要工程ERP供应商管理软件?

　　采购部门为了保证建筑材料质量和降低采购成本，需要对众多供应商进行有效管理，很多采购单位开始实行供应商资格入围管理制度，由于受管理手段落后、建设项目的阶段性、供应商联系人变动等因素影响，供应商管理存在一定问题:

　　1、供应商数据库信息无法实现共享;

　　2、由于缺乏日常对供应商信息的维护，供应商数据库出现大量失效信息;

　　3、合格供应商数量不足，异地项目尤为突出;

　　4、供应商信用管理与业绩管理缺失;

　　5、材料市场询价的手段单一;

　　6、采购效率过低，采购成本过高。

供应商管理软件.png

　　因此对于工程企业来说获得稳定、可靠的采购供应商是采购部门的迫切需求。因此很多工程企业通过信息化的管理方式来对ERP供应商等方面来进行管控。比如泛普软件的项目信息化的管理软件，在建筑工程行业当中有着多年的业务经验,系统可以对材料采购业务进行全流程精细化管理，既可以弥补传统ERP对业务流程、各个审批节点岗位权责上的功能缺失,又可以通过从需求申请、立项审批、采购计划、采购订单的业务闭环管理，最大限度地提高了采购流程各个关键环节的透明度,让组织内部与外部各个相关方的决策和行为都有据可循。

　　二、那么泛普软件可以材料采购管理当中的哪些问题呢?

　　1、从源头控制，保证材料采购质量

　　材料采购质量有赖于合格的、稳定的、可靠的供应商队伍建设。通过对供应商的设备、设施、人员、技术、质量保证体系及保证能力、履约能，力等进行资格审核，形成合格供应商库。通过数据库管理形成系统化、规范化、共享化的供应商管理体系。使得材料来源的稳定性、品质的一贯性、服务的连续性等都得到了保证。

　　2、共享材料供应商的资源

　　通过ERP管理系统，达到让企业内部所属项目或者子机构共享供应商资源。

　　3、降低采购和管理成本

　　较多稳定可靠的供应商加入，强化了供应商的竞争，使采购单位获得更大的议价能力，有效降低了采购成本;

　　通过系统提供供应商基本信息的维护和信用管理服务，极大地减轻了采购单位的管理工作量，可有效降低采购单位的管理成本。

　　4、提高采购效率

　　采购部门可以通过系统快速制定采购需求，选定优秀供应商并以信息化的形式高效通知供应商，供应商可根据采购清单快速报价，采购单位根据报价情况快速选定供应商。

　　如今,泛普工程材料采购管理软件已经在全国上千家建筑工程企业中得到广泛应用，通过采购项目管理系统的建立,各企业实现了材料采购环节的集中管控，使公司能够统一管理采购价格,保证采购质量，节约采购成本，既为工程质量提供了良好的保障,也保证了工程收益最大化。

工程项目材料管理软件

发布：2020-04-11 23:27 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]