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哪些敏捷开发项目管理软件好

　　软件开发过程中有三种常见现象：开发周期紧、不可控范围、需求经常变化。而传统的瀑布式开发显然不适合当前多变的开发流程，需要我们采用更高效的开发方式，保证团队发挥最大的综合效应。随着技术的更新，软件项目的需求、技术、人力等不可控因素越来越复杂，因此解决“软件危机”的关键在于克服软件固有的复杂性。

　　一、常用的开发模型有哪些

　　敏捷是一种心态，是一套价值观和原则，敏捷是一种思考和行动的方式。敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。

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　　1、瀑布开发模型

　　问题在于周期过于长，一般半年到两年。需求分析-设计-开发-测试-维护，这一过程不可逆。

　　2、XP 极限编程

　　沟通、反馈、简单、勇气(说出真相)、尊重(尊重专业与判断)，六大准则。

　　3、Scrum

　　解决迭代，有dead line，需要冻结需求，实际效率和交付时间方面更有保证。适合早期阶段，可以快速实现最小可行产品(MinimumViableProduct,简称MVP)。

　　4、精益看板

　　解决优先级，无dead line，需求调整灵活。适合维护阶段。

　　二、敏捷项目管理的优势有哪些

　　相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件，但敏捷开发的周期可能更短，并且更加强调队伍中的高度协作。

　　1、专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。

　　2、每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。

　　3、团队按照商业价值的高低，先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法，提高了效率。

　　4、能够在开发进程中不断检查，并做出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进。

　　敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。

　　三、哪些敏捷开发项目管理软件好

　　敏捷项目管理是一种项目哲学或框架，它采用迭代方法来完成项目。而Scrum 项目管理是项目经理使用的最流行的敏捷方法之一。泛普软件作为专业的软件开发者，其敏捷项目管理也是比较好的服务。

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　　1、任务管理

　　泛普软件敏捷项目管理能够分配任务以确保明确的职责分配，将任务分解为更小且易于管理的子任务，添加自定义标签以对任务进行优先级排序和组织。

　　2、创建工作流

　　泛普软件敏捷项目管理支持自定义工作流，创建自定义工作流并选择谁订阅工作流的每个阶段和任务历史记录，跟踪谁创建了任务以及谁对任务进行了任何更改。

　　3、使用甘特图进行项目规划

　　创建可视化时间线，在一处集中查看所有任务，设置任务相关性以了解更改任务计划如何影响任务列表中其他任务的进度。

　　4、协作处理文件

　　实时协作设计和文档，查看并添加评论以在一处共享反馈，使用标记工具注释文件，为特定区域添加清晰且可操作的反馈。

　　如果项目团队甚至没有意识到，需要一个强大的项目管理工具才能使用其中一种传统方法，那么最好使用敏捷，因为它对强大工具的依赖性要小得多。

发布：2022-06-06 09:44 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]