产品介绍

敏捷项目管理系统

　　敏捷项目管理是软件开发项目的一种迭代方法，可确保可以快速对反馈采取行动，并且可以在产品周期的每个阶段做出响应更改，使项目团队能够采用敏捷的项目管理方法，在项目的时间框架和预算内快速协作地工作。敏捷项目管理涵盖了许多不同的敏捷项目管理方法，所有这些方法都借鉴了一些共享的敏捷原则和核心价值观。

　　一、敏捷项目管理有哪些原则

　　敏捷项目管理看起来只是一种流行的项目管理方法论，但事实证明它不仅仅是昙花一现。敏捷方法的最大好处之一是能够管理不断变化的优先级。

　　1、第一要务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户的需求。

　　2、欢迎不断变化的发展，即使是在发展的后期。敏捷流程利用变化来获得客户的竞争优势。

　　3、频繁地交付工作软件，从几周到几个月不等，优先考虑更短的时间范围。

　　4、业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。

　　5、围绕有动力的个人建立项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。

　　6、向开发团队和内部传达信息的最有效的方法是面对面交谈。

　　7、工作软件是进度的主要衡量标准。

　　8、敏捷流程促进可持续发展。赞助商、开发人员和用户应该能够无限期地保持恒定的步伐。

　　9、对卓越技术和良好设计的持续关注提高了敏捷性。

　　10、简单——最大化未完成工作量的艺术——是必不可少的。

　　11、最好的架构、需求和设计来自自组织团队。

　　12、团队定期反思如何变得更有效，然后相应地调整和调整其行为。

　　敏捷项目管理原则使各种类型的团队能够更加迭代和灵活地工作，使他们能够适应项目不断变化的需求并更快地交付。

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　　2、传统软件开发出现故障的原因

　　传统的软件开发方法几乎可以保证超出预算和时间限制，客户对用这种方法构建的软件总是不太满意。

　　1、不切实际、死板的计划

　　“这是计划。这样做”，这就是传统软件开发的工作原理。由高级领导组成的跨职能小组将决定软件的外观，并确定时间表和预算。他们会告诉项目经理/scrum大师制定一个在这些时间和预算限制内完成的计划。自上而下的计划是不现实的，因为他们没有考虑到那些实际参与项目的人的投入。僵化的计划也会适得其反，因为当出现问题时，很难迅速改变工作。此外，他们也给产品所有者和开发人员带来了巨大的压力，这损害了他们的生产力。

　　2、错误的假设

　　每一个项目的开始都是对输出的预期。这一愿景基于对客户最有用的某些假设。当你开始做项目的时候，这些假设中有几个与事实不同。当你交付项目时，客户可能会改变他们对他们想要什么的想法。

　　三、敏捷项目管理可以用哪些项目管理软件

　　敏捷项目管理方法将客户放在首位，并鼓励你与他们以及其他利益相关者密切合作，以确保你创建的东西能够真正解决他们的问题，泛普软件敏捷项目管理帮组企业解决问题。

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　　1、任务管理

　　泛普软件敏捷项目管理添加自定义标签以对任务进行优先级排序和组织，某些任务必须每天或每周重复执行。通过设置重复性任务，提高工作效率，将任务的可见性限制为仅分配给分配的人员。

　　2、工作流

　　添加任务和子任务，为任务列表中的任务添加子任务，为子任务添加截止日期，还可以添加多个受托人，多阶段：当我们完成任务时，将任务从一个阶段转移到另一个阶段。

　　3、甘特图

　　实时进度跟踪，以真实了解每个团队成员的任务进度，拖放任务以及时更改其开始日期或截止日期。关键链，用于识别可能影响整个项目进度的任务状态，并进行更改以按时交付。

　　4、协作处理

　　使用标记工具注释文件，为特定区域添加清晰且可操作的反馈，上传新版本的文件并将它们与以前的版本进行比较以查看更改。

　　借助敏捷的迭代方法和对持续反馈的强调，你可以在开发过程中而不是之后获得所需的数据，从而使团队可以根据实际情况做出更有影响力的选择，而不仅仅是预测的情况。

发布：2022-06-06 09:46 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]