产品介绍

项目管理软件对软件开发的必要性

　　项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已经获得了广泛的应用，从最初的国防、航天、建设工程领域，迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等行业以及政府机关的项目管理工作。随着计算机、网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能、特点、应用对象也各不相同。

　　一、项目管理的两个问题

　　越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。

　　1、什么是项目管理

　　项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

　　2、为什么要有项目管理

　　没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就更大。所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，特别注意不是每一个项目都要盈利。另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理是多么的糟糕，只要有了管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢或好坏，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者;另一个是利益。关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。

　　二、软件项目管理常见问题

　　分析目前项目管理需要改进的问题可以从几种相关角色的角度去考虑：项目经理、项目组成员、公司管理人员、市场人员、客户等。

项目管理软件对软件开发的必要性.jpg

　　1、缺乏项目管理系统培训

　　项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法，所以在实际工作中没有项目管理知识的指导，完全依靠个人现有的知识技能，管理工作的随意性、盲目性比较大。在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理(甚至很少是管理专业的)，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。

　　2、项目计划意识问题

　　项目经理认为计划不如变化快，项目中也有很多不确定的因素，做计划是走过场，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑，阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。

　　3、管理意识问题

　　软件企业中，项目经理大多是技术骨干，技术方面的知识比较深厚，但无论是项目管理知识，还是项目管理必备的技能、项目管理必备的素质都有待补充和提高，项目管理经验也有待丰富。

　　三、项目管理软件对软件开发的必要性

　　对于软件开发项目中，经常出现两种极端情况，一种是创造了新的生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难，不是被取消就是拖延很长时间。

项目管理软件对软件开发的必要性.jpg

　　1、项目经理知识技能资格考核制度

　　项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平，专业的项目管理软件能够帮助项目经理增强专业性。

　　2、计划意识

　　在高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关各种知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估，项目管理软件能够完整的计划整个项目。

　　3、提高项目管理意识

　　加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验。

　　随着科技的进步，越来越多的项目管理软件出现在市场上，企业选择项目管理软件来进行项目管理已经是必然的趋势了，泛普软件项目管理软件服务是一个不错的项目管理软件，能够帮助企业进行高效的项目管理。

发布：2022-06-06 15:32 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]