项目管理软件助力建筑产业可持续发展
目前,我国建筑产业化所需的市场化基础已基本具备,但如何应对数字化转型的浪潮、技术工人的短缺、自然资源的节约、可持续发展的战略成为建筑工程企业面临的重要问题。
一、加快推进产业转型和产品结构调整
主要集中在装配式建筑、投资运营、房建、水务环保等领域,如中建一局和中建科技投资建设全产业链服务的装配式建筑智慧工厂,中建四局成立首个装配式建筑设计中心,中国铁建成立中铁建公路运营有限公司,中国交建明确将超高层建筑和装配式建筑作为两个重要提升方向。
二、数字化、智慧化成为转型升级引擎
众多建筑企业以新一代信息基础设施建设为契机,在数字化转型方面开展了大量探索与实践。BIM、 GIS、云计算、大数据、人工智能、 3D打印、物联网、机器人等技术将为传统建筑行业带来巨大变化。数字建筑将建造从设计、到运营和维护的建筑。数字化设计、所有者、建立、供应链,以创建新的数据协同效应,将有效率更高的、更好的、更多的协作平台来进行建筑服务。
三、资格和企业信用体系资格的重要性
通过企业信用评估取代原来的企业资格,通过未来区块链技术的应用,将取代企业信用。这时,业务操作要求的要求和企业风险控制体系的建立得到了增强。低价投标必须包括绩效保险和质量保险,并引入第三方服务以加强监督和责任。
四、完善集成技术
我国八十年代的工业化没有持续发展,一部分原因在于很多构造节点的处理上不够成熟,出现大量漏水、裂缝等问题。而目前建造的工业化工程的构件主要是预制楼板和预制剪力墙,构件之间连接点的质量隐患并没有解决,缺乏技术的创新,而且现场的敲凿操作较多,很多预制的钢筋被截断,存在较大的安全隐患。另一方面,工业化技术配套不完善,未形成集成技术体系。现阶段的技术发展也主要是以单项技术、单个企业技术的推广应用为主,技术上和组织上缺乏有效的集成和整合,难以发挥技术应用的综合效益。因此我们应该在解决连接技术难点的基础上,大力推进成套的技术体系,把单个的技术集成化,形成体系,才能产生整体的效益。
五、坚持贯穿可持续发展理念
虽然目前我国的工业化建造还处于探索阶段,存在诸多问题,但面对技术工人的短缺和自然资源的匮乏,走产业化的道路将是我们的必由之路。因此我们开始建造时,就要把可持续发展的理念贯穿到整个建造中去。如在建造之初就应该考虑到以后的维修、维护、替换等各个环节,做到构件、部品的可替换性。同时也要考虑到建筑功能的变化,使用人员和功能的改变对建造的影响,使建筑真正意义上做到可持续发展。
通过泛普软件项目管理软件对正在施工或准备进入施工阶段、设计阶段的项目进行科学优化再施工,安全前提下进行科学地成本控制。充分利用大数据、人工智能技术,大大提高建筑设计水平,降低人工成本和施工成本,为设计企业提高市场竞争力,项目管理软件助力建筑产业可持续发展成为新常态。
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