市政工程项目管理软件存在的难题与建议

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　　随着城市基础设施建设力度的不断加大，而质量问题却频繁发生。所以，质量问题逐渐的进入到公众的视野中并引起了大家的格外注意。良好的项目管理不仅可以使市政工程能够充分发挥出本身的价值而且还是保障施工安全与施工质量的重点所在。

　　一、市政工程项目管理的难题

　　市政工程项目管理存在的一些难题：

　　1、项目风险管理重视程度不够

　　风险按照产生的因素不同主要分为:经济、社会、自然以及政治风险，而自然风险属于不可避免的风险并隐藏在所有的工程项目中，但是在市政工程项目中，由于绝大部分业主对于风险管理的认识不够，往往最为容易忽略，所以会经常出现对项目投资失败的情况。

　　2、对监理单位的管理不规范

　　在市政工程基础设施建设的过程中，有很多业主对监理人员的存在认为是多余的，并认为只要自己时刻关注建设过程中的质量问题就可以了。

　　3、进度控制重视程度不够

　　在市政基础设施建设的过程中，通常大部分的业主都只是一味的重视施工中的质量进度和投资进度，而对于进度控制往往选择忽略掉，部分业主为了能够把工期缩到最短，一味的要求设计方和施工方加班加点的赶工期，从来不考虑其他任何客观因素，从而造成事故频繁发生。

　　4、安全控制重视程度不够

　　除了上述存在的问题以外，安全控制重视程度不够也存在于绝大多数的业主中，他们基本认为把项目承包给承包商，把监督职能交付给监理单位后，包括安全在内的所有责任都属于监理单位和承包商了，而业主却没必要参与了。

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　　二、泛普软件-针对市政工程项目管理建议

　　1、加强对市政工程项目的风险管理;分散风险，风险有一个很好的认识并进行合理化的评判后，再根据所分析的结果选择合适的项目;加强风险预警措施。在市政工程项目建设的过程中，必须要做到不断收集各种信息并对此加以分析和总结，一旦发现风险的信号出现，必须要在第一时间采取相应的解决措施;与此同时还应该从国外引进相关的管理经验，并建立一套高效的风险管理信息系统，不断加强诚信建设和建立更加完善的约束机制。

　　2、规范对监理单位的管理;业主在授予监理单位监督权限的同时，监理单位应该履行业主的委托发挥出其相应的职能;加强对监理例会的重视程度;业主通过监理单位的例会可以很明确的了解到监理单位是否已经按照要求履行其职责，从而使得自己能够充分掌握整个项目的进度以及质量;业主在项目的建设过程中也应及时履行相应的职责，例如为施工单位提供相关的资料、服务、以及及时支付报酬等。同时还要求业主在项目的建设过程中不能出现越权行为更不能随意对任何施工员下达任何命令。

　　3、加大力度对市政工程项目的进度控制;业主必须要及时安排相关人员对设计方的进度进行跟进，并且做好协调和沟通工作，最大可能的减少施工过程中的设计变更;积极配合做好征地拆迁工作，不能让外部因素影响了施工的整体进度。业主还需要加强对市政工程建设过程中的管理和监督职能，严格依照施工进度计划进行监工并且做好相关的记录，一旦在建设的过程中发现问题，第一时间提出解决问题的办法;按照合同要求，项目在建设的过程中业主方应及时支付工程款以及解决承包商建设过程中所存在的问题，从而达到项目的顺利完工。

　　4、加大力度对市政工程项目的安全控制;在市政基础工程建设的过程中，安全管理必须要求业主进行参与，并且还要积极主动和监理单位相互配合好，以便安全管理工作能够顺利开展。

　　市政工程作为城市建设中非常重要的一部分，然而随着城市基础设施建设力度的不断加大，尤其是对于在建设过程中最容易出现问题的地方进行管控，并尽最大程度地采取解决措施。只有这样才能保障项目的顺利完工，从而为实现项目的建设带来更多的社会效益和经济效益。

发布：2022-06-25 09:45 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]