Saas项目管理软件如何加强预算管理应急措施

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　　项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。在抓进度、质量的同时，严抓成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。

　　一、加强项目管理的措施

　　1.要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础

　　一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。

　　二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。

　　三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。

　　四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

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　　2.要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

　　施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

　　3、把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

　　1)规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。

　　2)严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序;严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。

　　3)加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。

　　4.要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

　　1)实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

　　2)全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性;对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

　　3)搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

　　二、如何创造良好的社会、经济效益

　　建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而"两制"建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。企业经营核算部门作为一个成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到成本管理在项目管理中占据着不可替代的重要地位。

　　加强成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使成本管理真正落到实处。

　　成本核算员要对生产中发生与成本相关的项目变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制成本并掌握项目实施情况，防止给项目竣工结算造成不必要的损失。

　　同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要迅速组织培训学习，尽快提高他们的素质。

　　项目成本的管理，首先必须抓好项目成本的预测预控。签约后，公司和项目部同时开展编制预算、成本计划，另外编制项目任务单和所需项目团队，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。

　　在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目实施顺利完成。

发布：2022-06-29 15:34 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]