施工企业使用项目管理软件后有什么改变?

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　　项目是企业可持续发展的保障，无论是初创型企业在开拓市场时，还是发展成熟的公司进行业务扩张时，重视和加强项目管理都至关重要。一套好的管理系统，可以帮助企业运筹帷幄，决胜于千里之外。

　　一、泛普软件—工程项目管理软件使用优势

　　1、施工管理

　　通过施工管理模块，规范技术管理流程，强化现场的资源管理，加强对支付、签证和变更的精细化管理，及时获取施工日志、周报和月报等，在应用巨百项目协作云产品的基础上，实现现场多方的资料和信息共享，提高沟通和协作效率。

　　2、合同管理

　　合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。

　　3、进度管理

　　项目进度是反映工程项目绩效的重要方面之一，进度管理模块围绕进度计划编制、进度计划审批，实际进度的反馈和确认、进度检测、进度计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等展开业务流程，达到充分了解并密切控制项目进度的目的。

　　4、费控管理

　　费用控制覆盖工程全生命周期过程，满足概算、投标报价、合同价、费用控制指标、项目部内部预算、变更及索赔、竣工结算等各费用控制阶段的数据管理和指标归集，建立完善的修改记录跟踪、审批登记和版本管理功能等各项费用控制工作。

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　　二、施工企业使用项目管理软件后有什么改变?

　　在当前信息化的普及和互联网应用技术的日益成熟，企业借助工具对全过程的管理已经势在必行，尤其是工程行业的特殊性，从前期的项目立项、项目勘察、投资预算、规划设计、监理施工、施工过程的管理直到竣工验收包含后期的存档等，不仅涉及产业链广而且周期漫长，在整个过程中需要管理人员实时了解各业务的进展和施工动态。

　　以传统汇报的方式难免会出现信息发布不及时和遗漏等情况，如果将线下的全流程进行归集到云端，不仅能为管理人员提供实时可靠的数据来源，还大大降低了企业的运营成本，提高了效率。

　　简单来说，一项完整的项目管理软件，包括以预算、成本为核心的工程效益管控体系;以过程控制、结果检验为手段的工程质量保障体系;以工程、物资采购业务为依托的资金管控体系;以费用管控为手段的经营管控体系。

发布：2022-09-20 13:42 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]