简单的工程管理软件的列举以及相关作用
数字化已经成为各行业的共识,所以各行业都在探索数字化转型。建筑行业向来以铁血战士著称、劳动密集型战士,与数字化、智能型无法搭边。然而,近年来,随着互联网、大数据、人工智能的成熟发展和建筑领域的数字化转型也被提上日程。
一、市场上有哪些好的工程项目管理软件
1.泛普软件
适用对象:工程建设项目
泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件,帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量,核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台,从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外,还能满足各施工单位的业务建设需求,按需定制灵活部署,构建适合自己专业的项目管理体系。官网:https://www.fanpusoft.com/
2.新中大
新仲达产品主要为大型建筑企业提供合同履约、成本管控、数据管理、协同办公等核心业务解决方案,帮助企业实现产税财一体化管理。新中大的产品主要用于项目管理、制造业和服务业管理、政府管理等三个方面。
3.广联达
广联达站在施工方的角度,帮助施工管理项目,为施工企业提高成本、采购管理水平,使能科技!目前广联达已经开发了上百个软件,涉及预算、工程造价、工程施工、工程信息等。体系全而庞杂。
4.阿筑工程管理软件
阿筑项目管理软件适用于中小型建筑企业。它主要针对地下工程建设项目的全过程管理,注重施工过程的控制。软件最大的特点就是注重过程、简单易用、上手快。根据阿筑的官方语言“简单、易用、高效”由于这款软件特别适合中小型微型建筑企业,目前市场上几乎没有针对中小型微型建筑企业开发的软件,中小型微型建筑企业的数量占了很大比例。项目管理软件专注于解决项目进度、现场管理、材料管理、和财务管理。用科学技术增强中小企业的能力!
二、泛普工程管理软件的具体作用
1.贯穿项目生命周期
项目生命周期侧重于项目的组织和生产、组织管理和技术是工程按期完成并达到质量标准的保证。在项目的生产管理中,主要包括项目前期的项目计划、实施计划和其他事项;项目建设期间的生产监控(项目经理月报/生产经理日报)项目采购、分包和分供合同审查和其他事项;项目竣工阶段的项目收尾管理等事宜。在组织管理方面,主要包括项目前期项目部的设立和项目后期项目部的撤销。在技术管理方面,主要是项目施工组织设计、质量安全方案等技术方案编制的管理。
2.突出成本管理的主线
随着国内施工企业在项目管理方面的逐渐成熟,项目管理能力的高低主要体现在项目业务管理上,在项目实施阶段,则是项目成本管理。项目成本管理涉及到项目成本、签证索赔和工程结算等。在过程管理和成本方面,重点是项目成本的计算、施工过程中项目部责任成本和工程成本的确定/责任成本的调整;签证索赔方面,要重点关注项目签证索赔的类型、内容和相应的控制权限;结算,主要是工程竣工结算、分包分为供应和结算两部分。
3.控制资本支出的风险
建设项目涉及的资金量一般都很巨大,潜在的金融风险也比较大。因此,如何控制资金管理的风险也是项目过程管理的一项重点工作。项目资金管理分为工程款和工程款两个方面这两个方面都是流程规范的重点,尤其是工程款支付。具体来说,在项目资金收益方面,主要包括中间计量支付和最终结算支付两部分;在工程款支付方面,主要是分包支付、分供支付、项目部的租赁款和项目场地款由四部分组成。在收支方面,可以采取量入为出的原则进行管理,即以项目对甲方的结算收入作为项目资金支出的依据和范围,从而有效控制风险。
4.加强项目绩效评估
建设项目本身的特点决定了项目承包责任制是项目管理的基本方式,而项目绩效考核管理则是实施项目承包责任制的主要手段。在流程体系中,项目绩效考核管理主要包括项目承包责任书的签订和项目绩效考核及兑现。
三、泛普工程管理软件的价值体现是什么
1.综合查询功能
工程项目管理软件可以提供根据工程进度查询工程量清单进度的功能,可以帮助企业随时随地查询工程进度。提供对比汇总功能建立各级项目,项目运行表可以快速查看各级项目的成本、收款、未收款等讯息。绘制项目进度二维图和自动生成网络计划图的功能。提供单独的领导查询按钮,领导重视的查询都可以通过该功能实现。
2.资金管理功能
项目管理软件具有实时计算合同中应收取的项目资金的功能,可以使企业管理者清楚地了解当前和近期应收的项目资金。提供合同提醒、支付限额提示功能,可以在项目到期或进度节点完成后,提醒相关人员及时审核结算。系统还提供付款计划设置功能,可以拟定月度付款计划,方便财务人员支付,提高资金周转利用率。
3.可视化管理
可视化意味着项目信息的透明管理。作为项目办公室和实施现场之间的桥梁,项目管理软件整合了收集到的信息、处理,通过系统简化和汇总,及时与项目相关人员同步,保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展,分析项目数据,逐步理清项目的实际情况,及时发现项目潜在的问题和风险,并将风险落实到实际计划中, 以便项目的相关负责人了解项目的潜在风险,并给予适当的帮助,保证项目在可控范围内运行。
4.规则化办事
该项目的最大特点是实施范围广,影响因素多。通过系统构建一个可控的有规律的环境,可以按照流程简化很多繁琐的重复性的工作,比如需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等有一个完整的闭环系统来实现项目管理的工具、流程,摒弃excel表格的手工工作流程,借助规章制度帮助团队成员形成全自动的自我管理模式,从而提高员工的工作效率。
5.材料管理功能
系统的物料管理不仅有规范、品牌管理,以及材料图片的管理,方便公司人员查看材料图片、增加对材料和产品的了解。提供供应商和原材料价格设置模块项目管理系统允许您在采购材料之前进行价格比较,并且您可以在填写材料采购订单时直接从该价格设置中调出,以防止出错。
通过对项目管理软件具体功能的简单分析,我们知道,现在,我们随处可见项目,很多项目往往把一个项目作为一个项目来管理,所以在管理的过程中我们需要项目管理软件,但是它的适用性是工程项目,但是现在市面上的项目管理软件非常多,应用范围非常广,几乎涵盖了各行各业。
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