产品介绍

一个完整的工程项目管理软件研发过程包括什么

　　项目管理是指从事项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表业主组织实施项目全过程或几个阶段的管理和服务。不得直接与工程项目的总承包企业或勘察人联系、设计、供货、施工企业签订合同，但可以根据合同协助业主进行工程的总承包企业或勘察、设计、供货、施工企业签订合同，受业主委托监督合同的履行。

　　一、工程项目管理软件的分类

　　1、按应用结构分类

　　结构分为工程项目管理企业客户端/服务器结构)和C/S架构浏览器服务器)这两种结构目前都支持远程应用程序。CS是在网络条件差的情况下应用，BS是在网络条件好的情况下应用。以前CS最大的问题是维护，但目前同类厂商都是通过自动更新来解决这个问题，所以这方面差别不大。

　　2、按应用规模分类

　　大型项目管理软件的代表是泛普软件公司有很多小规模的工具项目软件可以在网上下载。

工程项目管理软件的分类

　　3.根据使用方法分类

　　根据用户的分类，项目管理可分为业主和施工方。业主和建筑商有不同的关注点主要关注投资控制工程进度质量和安全等。

　　4.按价格区域划分

　　一般这类软件包括三个价格阶段，中小企业报价5万元左右(单一产品模块，包括实现但不包括二次开发)标准行业报价15万左右(包括实现和可能的二次开发)30万左右的大型项目(超过100人的全方位定制)，这个巨型工程超过60万(全面的无线用户开发)。

　　二、工程管理软件的开发需要哪些步骤

　　1、定型

　　在一个项目管理软件开发之初，软件开发者就应该与需求者进行全方位的碰撞.开发商要了解施工方的需求你想做什么?干什么?施工方要了解开发商的能力。双方必须充分理解对方只有这样，项目管理软件开发出来后才不会觉得自己是鸡肋，在实际应用中也会避免各种小问题不但没有加快效率，反而会影响施工方的工作，甚至带来各种损失。一个开发得好的项目管理软件，一定是真正帮助企业，带来实际效益的。双方初步达成共识后，如果软件开发人员对建筑行业了解不多，需要组织实地考察。只有吃透施工方要求的逻辑和流程，才能做出高效易用的软件。

　　2、研发

　　一般来说，需求敲定后，开发商的生产时间不会太长。毕竟只要有一定实力的开发者，就已经有非常成熟的软件了。根据需求调整添加即可。当然，在开发期间，如果建设方不断提出新的需求，特别是推翻之前讨论的软件逻辑的需求，软件开发周期会大大延长。

工程管理软件的开发需要哪些步骤

　　3、测试

　　测试分两部分，开发者自己试，主要是看有没有逻辑错误和程序bug，看这个功能是不是不尽如人意，运行的好不好。双方的测试是基于两个不同的方向，所以施工方需要比上一阶段用的多，想的多，尴尬的多，软件的任何问题都及时反馈给开发者。

　　其实开发商也没有一线施工方清楚，就算调查再细致。这个阶段对施工方是一个很大的考验，很多施工方往往持有类似的观点和想法会导致这样的问题以后不会修改，这样对运营不利，会造成双方冲突。其实这个阶段是解决矛盾的最好时机可以说过了这个村没有这样的店。

　　4、运行

　　现阶段软件基本没有大问题。需要的是施工方的磨合，进一步收集各种小问题。这个阶段非常考验软件开发者的服务水平，因为发现问题的过程可能会持续非常长的时间，一个月，两个月，一年或者两年。在这个阶段，很有可能已经完成了所有的交易，这真的很考验厂商的服务意识。

　　随着不断的完善，项目管理软件的发展也逐渐走到了尽头，变成了适合建造者的衣服。

　　三、一个完整的工程项目管理软件研发过程包括什么

　　1、管理软件开发启动

　　主要确定项目的目标和可行性。需要了解项目的背景、利益相关者、待解决的问题等。准备项目章程，组建项目团队，包括产品经理、架构工程师、UI工程师、开发工程师、测试工程师等，然后召开项目启动会议。

　　2、为计划管理软件开发

　　在项目规划阶段，项目经理、项目需求者和项目干系人需要确定项目的范围，创建WBS，确定项目里程碑和项目计划。同时，制定项目管理计划，包括成本、质量、风险预测和控制计划。

　　3、软件开发需求确认

　　在需求阶段，我们需要对收集到的需求进行分析，编写PRD文档，设计UI和高保真。

　　最后进入需求评审，下一步就是通过评审。

　　软件开发是一项复杂的任务，既要满足客户的要求，又要满足他们的期望因此，软件开发过程需要有效的规划和管理。

发布：2023-02-21 11:39 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]