产品介绍

工程企业管理软件好用app推荐哪些

　　近年来，无论是从国家政策的支持，还是从建设单位自身管理的角度来看，工程管理软件的需求都在不断上升。

　　一、易于使用的工程企业管理软件的App推荐

　　1.泛普软件

　　适用对象：工程企业管理项目

　　泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。

　　官网：https://www.fanpusoft.com/

　　2.广联达

　　适用对象：工程建设项目

　　广联达斑马进展为工程建设领域提供最专业、智能、易于使用的计划和管理(PDCA)工具与服务!从源头上快速有效的协助项目制定合理的进度计划，快速计算最短工期、提前推导出最佳施工方案，避免施工冲突;辅助工程在施工过程中，计算关键线路的变化，及时准确地预警风险，指导整改，为索赔提供依据;最后，可以有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目的竞争力、降低履约风险的目的!

易于使用的工程企业管理软件的App推荐

　　3.红圈

　　适用对象：工程建设项目

　　为了满足工程建设企业信息化转型的需求，红圈的产研团队通过长期的深入研究，结合业务流程和针对性的产品功能规划，开发了基于红圈平台的红圈工程项目管理系统，帮助工程建设企业实现流程管理精细化和人力精准化、材料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。红圈项目管理系统以项目为中心，以可视化的形式实现项目过程的精细化管理，提高企业的项目管理能力，帮助工程建设企业快速实现数字化转型。

　　4.PingCode

　　适用对象：软件项目

　　功能/解决的问题：能够支持看板、敏捷和其他项目的管理;管理团队目标监控列表/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率;管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等;以插件的形式与外部工具连接，如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

　　二、工程企业管理软件app有什么优势

　　1.快速上线

　　中大型企业的数字化管理升级往往需要较短的周期、见效快、投入少。如果只是按照数字工程的思路来搭建系统，业务贯通至少要半年，至少要1-2年。并且需要一个内部专职人员进行内部推广和持续的后期维护，不符合中大型企业的实际需求。

　　与传统的软件实现概念相比“功能性”不同的投放，基于自身平台的特点和应用的优势，以及对细分行业3000多家标杆客户需求的了解，泛普有针对性的进行了开发“实施+管理”基于双闭环的概念实现过程。通过实施闭环带动管理闭环的建立，真正帮助企业实现管理价值，助力数字化管理升级。

　　2.易操作

　　在选择项目管理软件时，是否简单实用是主要考虑因素之一。有些软件功能虽然很全面，但是对应的操作流程也很复杂，员工记不住、学不会、如果不能正确使用，软件就会随着时间的推移而被废弃，失去实用功能。但是泛普软件改善了这个问题。

工程企业管理软件app有什么优势

　　3.见效快

　　基于前面的”快速上线“和“操作简单”特点，系统建设和使用问题能不能快速有效的解决，所以最后就看系统的使用效果是否同样高效了。通过云计算的泛普软件、大数据技术，并借助移动手段，为企业稳定现金流、项目利润达成、成本控制可以起到高效管理和控制的作用。同时，系统自动汇总数据，形成可视化的数据报表通过多维度的报表，可以全面了解单个项目的盈亏情况和企业的整体运营情况，做到心中有数，及时纠正偏差，帮助决策。

　　三、工程企业管理软件app的缺点

　　1.软件相对独立

　　目前，在建筑行业中，有多种管理软件投入使用，可以很好地解决企业中的局部信息化问题，但它们相互独立要在这些软件之间传递信息，往往需要经历一个复杂的信息转换过程。这无疑会增加项目的成本。所以总的来说，虽然在一些企业一些项目的本地流程中使用了计算机，但是要实现工业信息化还有很长的路要走。

　　2.参与者信息化意识不足

　　参与应用的管理人员工人或分包商，由于惯性思维或文化素质的限制，对信息化的认识不足，习惯于传统的管理模式，不能充分认识信息资源的战略意义。这直接导致信息管理过了一段时间就不用了，或者使用传统模式，导致系统闲置，资金投入浪费。归根结底，人与人之间的关系s思维不改变，信息化只能是纸上谈兵。

　　3.利益相关者无法达成共识

　　参与建设项目的人很多。总包方、分包方、业主方、工人等。如果我们能如果不能就使用信息管理达成共识，就很难实施。

　　因此，只要合理使用项目管理软件，企业就可以获得完善的管理模式，从而提高项目建设的效率和质量。

发布：2023-02-21 17:39 编辑：泛普软件 · lxy [打印此页] [关闭]