产品介绍

工程公司运营管理软件是什么，有哪些

　　信息技术的发展将商业社会带入了一个新的数字经济时代。随着云计算、大数据技术的发展，5G、AI在各种应用场景的逐渐普及，给各行各业带来了巨大的冲击云技术把互联网变成了一个无处不在的信息平台。

　　一、工程公司运营管理有哪些好用的软件

　　1.泛普软件

　　适用对象：工程建设项目

　　泛普软件是一款主要面向建筑行业的项目管理软件，帮助所有建筑企业实现信息化管理。凭借在工程服务行业多年的管理经验和专业技术力量，核心团队为建筑企业提供服务“用得上、用得起、用得好”的管理平台。同时项目管理软件有移动办公管理、项目管理、材料、劳务、分包、收入、建设过程管理平台，从项目预算管理、计划进度、文档管理、合同管理(购销、承包及分包)材料管理、劳务管理、自有设备管理(使用自有设备可以实现租赁费用的自动计算)租赁管理、材料供应商、员工考勤、工资管理、财务管理、车费管理、库存管理、施工日志、签证管理、交易管理等全方位管理。此外，还能满足各施工单位的业务建设需求，按需定制灵活部署，构建适合自己专业的项目管理体系。

　　官网：https://www.fanpusoft.com/

　　2.PingCode

　　适用对象：软件项目

　　功能/解决的问题：

　　能够支持看板、敏捷和其他项目的管理;

　　管理团队目标监控列表/多项目的进度、管理计划分配资源、管理团队/个人的工作效率;

　　管理需求、缺陷、测试、搭建团队知识库、规划流程等;以插件的形式与外部工具连接，如Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。软件优势：产品开箱即用，简单易用，覆盖软件项目管理全过程：比如目标、项目、任务、需求、缺陷、迭代、版本规划、开发文档、测试等;在提供产品的同时，可以为团队的管理提供一些专业的建议，帮助团队解决管理问题

工程公司运营管理有哪些好用的软件

　　3.Worktile

　　适用对象：通用项目管理

　　Worktile在国内项目管理和可用性榜单总榜排名、评分最高的项目管理软件，据了解其客户推荐率为40%市场、销售、财务、通过Worktile可以很好地管理采购部门的项目管理。功能/解决的问题：查看项目管理面板，想象每个项目/任务所处阶段;项目、项目管理监控项目进度和管理项目资源;甘特图和其他报告视图来可视化项目进度、资源分配、目标完成情况;无限网盘，管理团队内部文件;日程管理，会议和旅行的团队安排;聊天功能，团队可以在工具中实时交流，并记录、文件永久保留;工具集成，与第三方软件协同使用;软件优势：项目模板丰富，定制能力很强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程;开箱即用，易于使用。

　　4.广联达

　　适用对象：工程建设项目

　　广联达斑马进展为工程建设领域提供最专业、智能、易于使用的计划和管理(PDCA)工具与服务!从源头上快速有效的协助项目制定合理的进度计划，快速计算最短工期、提前推导出最佳施工方案，避免施工冲突。辅助工程在施工过程中，计算关键线路的变化，及时准确地预警风险，指导整改，为索赔提供依据;最后，可以有效缩短工期，节约成本，增强企业和项目的竞争力、降低履约风险的目的!

　　二、泛普软件工程公司的运营管理软件有什么优势

　　1.提高企业整体管理水平

　　泛普软件工程项目管理工具以科学的方法论为支撑，能够很好地贯彻项目管理的理论和思想，使项目按照系统的逻辑运行，从而帮助管理者理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。

　　2.提高运营效率

　　办公效率低是现在很多企业都存在的问题。企业引入和使用管理工具，是管理方式的巨大变革，是管理形式和工作习惯的改变。从人工管理到系统自动运行，管理人员只需将相关内容输入系统，项目就会自动运行分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表格和报表。管理人员不再需要逐个更新数据和计算，工作效率将显著提高。

泛普软件工程公司的运营管理软件有什么优势

　　3.提高项目成功率

　　在项目管理工具上运行项目数据，不仅可以提高管理人员的工作效率，还可以降低人工管理带来的出错率。有了万能数据的自动运行，项目经理可以不再承担项目数据错误带来的偏差风险，有更多的时间从整体上把握和管理项目，分析项目的结果，根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目成功率。

　　三、工程公司的运营管理软件有哪些不足

　　1.软件相对独立

　　目前，在工程行业，有各种管理软件投入使用，如工程造价软件、工程计量软件、进度管理软件、成本管理软件、采购管理软件、合同管理软件等。这些软件都可以很好的用来解决企业内部的局部信息化问题，但是它们又是相互独立的要在这些软件之间传递信息，往往需要经历一个复杂的信息转换过程。这无疑会增加项目的成本。所以总的来说，虽然在一些企业一些项目的本地流程中使用了计算机，但是要实现工业信息化还有很长的路要走。

　　2.参与者信息化意识不足

　　参与应用的管理人员工人或分包商，由于惯性思维或文化素质的限制，对信息化的认识不足，习惯于传统的管理模式，不能充分认识信息资源的战略意义。这直接导致信息管理在一段时间内无法使用，或者使用传统模式，导致系统闲置，资金投入浪费。归根结底，人与人之间的关系s思维不改变，信息化只能是纸上谈兵。

　　3.利益相关者无法达成共识

　　工程建设项目涉及的人很多。总包方、分包方、业主方、工人等。如果我们能如果不能就使用信息管理达成共识，就很难实施。

　　工程信息管理是一个不断循环不断发展的过程建筑企业只有从根源入手，有效合理地利用信息技术，才能实现其信息化管理模式。

发布：2023-02-22 09:33 编辑：泛普软件 · lxy [打印此页] [关闭]