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工程管理软件开发项目管理计划的问题分析

　　10年前，人是决定工程项目现场施工成功与否的唯一因素。如今，项目管理软件已经成为工程建设成功的决定性因素之一大多数企业都明白，人工是最昂贵的成本，也是最容易出错的部分，而科技进步和社会发展的重要标志就是通过各种技术手段来代替人。让软件程序来完成人与的工作，效率更高、更高质量的完成任务，比如能管理项目全局的项目管理软件。

　　一、管理软件开发具体步骤和流程分享

　　1、管理软件开发启动

　　主要确定项目的目标和可行性。需要了解项目的背景、利益相关者、待解决的问题等。准备项目章程，组建项目团队，包括产品经理、架构工程师、UI工程师、开发工程师、测试工程师等，然后召开项目启动会议。

　　2、管理软件开发进行规划

　　在项目规划阶段，项目经理、项目需求者和项目干系人需要确定项目的范围，创建WBS，确定项目里程碑和项目计划。同时，制定项目管理计划，包括成本、质量、风险预测和控制计划。

管理软件开发具体步骤和流程分享

　　3、软件开发需求确认

　　在需求阶段，我们需要对收集到的需求进行分析，编写PRD文档，设计UI和高保真。最后进入需求评审，下一步就是通过评审。

　　二、工程管理软件的开发需要哪些步骤

　　1、定型

　　在一个项目管理软件开发之初，软件开发者就应该与需求者进行全方位的碰撞。一个开发得好的项目管理软件，一定是真正帮助企业，带来实际效益的。双方初步达成共识后，如果软件开发人员对建筑行业了解不多，需要组织实地考察。只有吃透施工方要求的逻辑和流程，才能做出高效易用的软件。

　　2、研发

　　毕竟只要有一定实力的开发者，一般来说，需求定型后，开发者的生产时间不会太长。已经有非常成熟的软件了。根据需求调整添加即可。当然，在开发期间，如果建设方不断提出新的需求，特别是推翻之前讨论的软件逻辑的需求，软件开发周期会大大延长。

工程管理软件的开发需要哪些步骤

　　3、测试

　　测试分两部分，开发者自己试，主要是看有没有逻辑错误和程序bug。构造函数进行了一次试运行，看看这个函数是否令人满意，是否运行良好。双方的测试基于两个不同的方向在这个阶段，建设者需要使用更多，思考更多，不不要不好意思软件出现任何问题都会及时反馈给开发者。开发商毕竟不像一线施工方那么清楚，就算调查再细致。

　　三、工程管理软件开发项目管理计划的问题分析

　　1、制定计划时沟通不够

　　项目经理制定计划时，未与项目主要成员和项目主要工作人员进行讨论和协商，达成共识;或者最终的计划还没有发布给所有相关的项目干系人以获得他们的批准、理解，最重要的是在计划中分担责任、目标和各自责任、目标的承诺;因此，项目管理计划缺乏项目团队成员的支持，没有成为项目团队成员的共识，每个项目团队成员都没有努力实现在项目管理计划中做出的承诺。因此，项目经理在制定计划时，首先要区分或确定主要的项目成员和主要的项目利益相关者，然后与他们进行充分的沟通和协商，使项目管理计划成为大家认同并形成共识的有效文件。

　　2、对计划的过程关注不够

　　事实上，项目管理计划的重要性并没有被完全理解，尽管每个人都知道它“作计划”很重要，这是项目成功的关键，但是他们认为策划就是写文档，也许是因为有些人擅长写程序却不擅长写文档，所以有些项目经理会认为写文档是走个形式，或者是对繁琐的文档有反感事实上，他们可以不要把计划仅仅看作是写计划文档的问题，但是他们应该通过写计划文档的过程来阐明项目目标、项目范围、项目所需资源、制定合理的项目时间表、制定完成项目所需的各种协议、制定有效的应对风险的对策。要解决这个问题，首先要提高项目经理的计划意识，运用项目管理计划制定相关知识、技术、加强发展计划的工具、事前和事后评估和审查阶段计划的有效性。

　　3、对总体计划、对阶段规划的作用认识不足

　　项目经理认为计划不如变化快，项目中存在很多不确定因素规划是一种形式，所以总体规划是随意制定的，很多事情都没有仔细考虑，或者说有一种坐等的想法;阶段计划往往因工作繁忙等原因而延误，导致计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。那些号称“所见即所得”的OA，边做、边提需求、边改、边完善的“四边形”的所谓“快速”软件开发甚至可能成为这个企业中持续时间最长的项目，因为无止境的需求变化而永无止境。从项目管理规划阶段来看，因为做、边提需求、边改、边缘很完美，所以他们一开始对这个计划没有信心基本上，这个计划只是让他们应付久而久之，计划的锻炼意识不如其他项目，甚至他们养成了不容易改掉的习惯。

　　现在项目管理已经被迅速提升到一定的高度，在软件开发过程中起着至关重要的作用。项目管理的注意事项一般包括以下几点首先是确定发展模式开发模型的质量直接关系到项目的成功只要有好的开发模式，就可以控制项目的进度，降低风险。早期的开发模型是文档驱动的过程软件开发一般分为几个阶段，一个阶段完成后才能进入下一个阶段。只有所有的模块都开发好了，系统才能集成但是，这是一项艰巨的任务，存在一定的风险传统的软件开发过程会遇到很多问题我们建议使用迭代开发方法来解决这些问题。

发布：2023-02-23 17:45 编辑：泛普软件 · mjy [打印此页] [关闭]