产品介绍

泛普软件—零散工程管理功能

　　随着中国的不断发展随着社会经济的发展，工程项目也呈现出逐年增加的趋势。随着资金投入的不断提高，工程建设的监督管理和审计也越来越受到重视，引起了有关部门的重视。而零碎项目作为大型项目的附属项目，投资额小，不需要层层审批和采购招标，手续简单因此疏于监督管理，导致风险系数增大，问题不断积累，不良影响逐渐扩大。

　　一、小型零散项目存在的主要问题

　　1、在工程发包方面

　　由于零星项目数量少、工程造价低，所以大部分小而散的工程不按规定程序招投标，而是由项目负责人指定熟悉的单位施工，容易造成工程承包中的不合理现象，无法保证有限资金的准确性、科学和规范的使用。

　　2、在工程监理方面

　　工程监理是保证工程质量的重要途径，是公平的、目标工程监理能有效保证工程质量。鉴于监理项目数量多规模小分散，由于工程造价和监理费用的问题，承担监理的单位往往是规模较小的企业，其技术、管理的缺失增加了质量监管的难度。

小型零散项目存在的主要问题

　　3、在工程计价方面

　　小规模零散项目使用的原材料，由于购买渠道和品牌知名度的不同，价格相差很大。一些施工单位在施工采购中以次充好、以次充好的行为给工程的建设和以后的使用埋下了极大的安全隐患，同时也存在项目经理施工单位工程监理人员违法违纪的问题，给社会带来了较大的危害。

　　二、小型零散项目存在问题的解决方案

　　1、建立和完善管理体系

　　小型零散项目管理系统是项目管理和系统工作的一部分，也是小型零散项目施工质量的保证。所以要保证小而散的项目的安全、可靠、仅仅依靠管理层的领导和组织管理能力是不够的建立和完善相关制度显得尤为迫切和必要。小而散的项目管理体系的完善，就是要形成一个科学完整的体系，这不仅涉及到工程团队的引入、施工过程、在建设监管的不同阶段，需要引入纪检监察部门，通过纪检监察部门的监督，确保小型零散项目资金使用的合规性、合法性和有效性。

　　2、建立良好的信誉体系

　　施工单位和施工负责人的良好信誉是施工质量的保证。一般小型零散工程的建设者对建筑市场的各种不规范行为缺乏足够的认识，防范意识和防范措施欠缺。这就需要当地政府加强管理，及时公开施工单位和个人的信用记录，保证施工方在介绍相关工程单位时，对施工方的施工资质和信用进行必要的查询，尽可能避免施工质量问题和其他纠纷。

小型零散项目存在问题的解决方案

　　3、建立项目备案制度

　　建立工程备案制度是保证工程质量的重要措施和途径备案制可以保证长期的施工质量，进一步保证施工单位的诚信。项目备案制度的建立将大大避免建设单位、监理单位，甚至施工方的相关人员都可能在工程建设中违法违纪，这对于树立规则意识非常重要、法纪观念、安全意识、责任意识、项目完成后的质量意识和责任意识、品牌知名度，可以起到积极的促进作用。因此，小型项目管理的备案制度应该得到执行，并以真实可信的方式向上级部门报告，最终对建设单位有效、完善的监督和惩罚机制为小规模分散项目各项工作的扎实推进奠定了坚实的基础。

　　4、不断提高专业知识和管理能力

　　随着时间的推移和经济社会的发展，小规模的零散项目会越来越多为了解决这个问题，上级行政部门首先要建立相应的管理部门，配备相应的项目管理人员，提高对小型分散项目的管理和监督能力对于因编制等问题暂时无法配备的，上级主管部门应邀请专业人员对项目业主进行集中专业培训引入资质考核，培训合格后颁发项目管理相关证书，大大提高相关人员的专业素养。

　　三、泛普软件—零散工程管理功能

　　1、能够更好的满足企业的需求

　　工程管理软件有固定的流程和模块设计。如果公司认为综合应用程序不能满足公司的要求，也可以根据公司的实际需要进行调整，或者联系软件供应商进行二次开发。这样的设计更加符合公司的要求，既能帮助企业更快的实施和发布工程管理软件，又能帮助企业尽快完成高效的办公。

　　2、更有效的企业管理

　　通过系统的梳理，工程管理软件可以有效的将公司原有的零散信息联系起来，保证数据的准确性。项目管理软件根据分类的信息以标准化的方式管理工作流程。项目管理软件逻辑集成到前沿管理模式中，公司正在实施项目管理软件在这个过程中，必须对当前的业务和管理系统进行详细的分析，然后根据项目管理软件改进和规范软件逻辑，帮助企业提高效率。

　　3、最准确的企业信息

　　工程管理软件作为一种计算机技术，自然对数据有着严格的要求。在日常业务中，工程管理软件不仅仅是数据保存、更重要的是，计算的功能还起到了数据核对的作用。因此，通过项目管理软件的实施和应用，可以确保公司日常业务数据越来越准确、一方面保证了各业务领域数据的准确性，另一方面也保证了各业务领域之间的高度匹配，比如物资会计等、物资与维修、会计信息与合同生成的配对。

　　4、加速公司发展的信息化进程

　　项目管理软件本系统属于高新技术，其信息化、现代化水平远超传统管理模式。在公司的现代化管理过程中，我们必须寻找数字化管理和生产管理软件工程管理软件该系统可以将公司的整个生产过程传输到工程管理软件公司，将工作流和系统结合起来，提高公司的管理水平提升公司的信息管理水平的信息流程。

　　虽然零散项目和大型项目有一定差距，但在建设过程中也要高度重视，在各个环节进行细致的操作。在实际施工过程中，要认真负责、实事求是，用客观的态度解决问题，不断完善工程项目的监督管理和审计，降低风险系数，提高企业经济效益。

发布：2023-02-27 15:24 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]