爆破行业的发展趋势
中国设施与信息网络监管爆破工业、安全方面落后于世界发达国家,随着信息化在各行业的应用,信息化建设逐渐成为爆破行业的发展趋势。然而,中国爆破行业人才相对匮乏、爆破行业的粗放式行业管理和特殊经营模式、高风险因素和复杂的工作环境等诸多因素制约着中国信息化的发展爆破工业。
一、爆破工程的分类
1、岩土爆破
岩土爆破是指采矿爆破等以破碎抛掷岩土为目的的爆破作业、路基开挖爆破、巷(隧)道掘进爆破等。岩土爆破是最常见的爆破技术。
2、拆除爆破
拆除爆破是指采取措施控制有害影响,拆除地面和地下建筑物、结构爆破作业,如拆除混凝土基础和烟囱、高耸的结构,如水塔建筑物、厂房等建筑物等。拆除爆破的特点是爆破环境复杂,爆破对象复杂,起爆技术复杂。要求爆破作业必须有效控制有害影响和拆除施工(构)筑物的坍塌方向、堆积范围、损坏范围和破碎程度等。
3、金属爆破
金属爆破是指爆破破碎、切割金属的爆破作业。与岩石相比,金属的密度更高、波阻抗高、抗拉强度高的特点给爆破作业带来了极大的困难和危险因素,因此金属爆破必须具备更加可靠的安全条件。
4、爆炸加工
爆炸加工是指利用炸药爆炸的瞬间高温高压使材料高速变形、切断、相互复合(焊接)或材料结构相变,包括爆炸成形、焊接、复合、合成金刚石、硬化与强化、烧结、消除焊接残余应力、爆炸切割金属等。
二、爆破工程成本管理的标准化策略
1、创新成本管理理念
爆破工程企业需要树立成本效益的理念,按照《企业会计准则》的相关要求,逐步完善成本管理体系,制定科学的成本核算指标,确定成本管理程序,落实成本管理责任,构建成本预算、成本规划、成本核算、成本控制、成本分析体系,确保成本管理能渗透到施工的各个环节,采取多种成本控制方法相结合的形式。同时,将成本管理延伸到各个环节,企业可以设立专门的成本控制部门,从整体上综合分析各种成本动因,计算目标成本,实现层层细化分解,落实成本核算指标。
2、创新成本管理方法
项目部要结合实际加强成本、差异分析、对于标准成本等成本管理方法的应用,需要确定成本和费用的归集和分配的人工、机械、材料价格,实现全员、全流程、全方位成本管控。同时,项目部还需要实施成本预算制度,确定成本管理项目,逐步分解成本控制指标,并将工作落实到各部门。采购部需要坚持“货比三家”原则,降低材料、设备的采购成本。各部门和值班人员要深入执行领料制度,减少雷管、火药等爆炸物的收集系统,并加强钻机、挖掘机等机械设备的使用应由专人维护管理,并制定维护措施,保证机械性能,提高机械工作效率。针对关键材料、设备、关键工序需要指定专人负责并反复检查、优化各类数据,提高成本管理效果。
3、创新绩效考核机制
成本管理不仅是财务部门的责任,也是专职成本管理人员的责任,必须全员参与工作企业项目部需要号召全体员工积极参与成本管理,并结合自身岗位特点、工作流程,提出科学、合理的低成本方式。为了保证成本管理的效果,企业项目部需要创新绩效考核机制,明确各部门、各班组的责任,并采取奖罚措施。项目部还需要建立成本责任制、成本激励制度结合了员工和员工个人利益与成本管理,实现奖惩与考核并重,形成责任、权利、利益结合机制有效提高企业成本管理执行力。
4、强化监督约束力
现代信息技术逐渐在各行业得到应用,在项目管理中可以运用,构建ERP信息管理系统,实现对成本预算的有效监控。成本经理需要结合实际情况,深入部门、现场等加强与员工的沟通,检查预算成本的执行情况,避免偏差。专职造价管理人员也需要深入分析偏差原因,加强风险管控,重点关注管理中的各种风险点。比如:针对关键流程、关键环节需要建立专门的预警指标,明确每个员工、部门的责任,加强对部门的约束和监督。
三、爆破行业的发展趋势
1、加强信息技术的应用
为了更好地实现爆破行业的信息资源共享,爆破研究专家需要加强工程实例与爆破理论的结合和研究,通过基础理论的分析和研究建立工程爆破的模型,优化爆破几何理论,促进信息技术的融合。工程爆破事业部现有设计、生产和管理的各个环节使信息及时传递到企业内部的各个层面,以便及时对各种情况做出合理的决策,提高核心竞争力这些问题是目前爆破企业信息化建设中需要进一步探索的课题。
2、加强爆破行业的精细化管理
爆破行业引入精细化管理,可以提高企业的内部执行力和战斗力通过数字化爆破区域,程序化标准化的设计和安排,将充分调动企业内部的组织力量,实现可持续发展、协同、高效作战和工作,实现更高的爆破质量和水平。
3、巩固优势促进爆破行业发展
中国爆破研究专家结合中国国情,研究出适合中国国情的爆破技术,具体条件通过结合和改进以往的爆破技术,如果研究成果得到加强,必将改善整个中国爆破行业,提高中国在世界爆破领域的地位。
为了提高爆破行业应对突发事故的能力、实现行业安全管理,需要行业充分利用信息技术,整合利用各种资源,提升爆破行业效率、有序发展,提升中国整体水平爆破工业。
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