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泛普软件代建项目建设管理系统的功能

　　近年来，中国工程行业取得了快速发展，在经济发展中发挥着重要作用。在新的发展环境下，各级政府对公共建设项目的建设提出了更高的要求，专门的建设机构应运而生。

　　一、工程项目代建制存在问题

　　1、风险转移的问题还没有解决

　　代理制度是民事信托关系还是行政信托关系，一直没有明确规定。目前代建单位由于代建费有限，不愿意承担更多的代建责任，同时由于风险无法完全转移，建设单位对委托代建持怀疑态度合作双方的这种逆反预期会对建设项目产生各种不利影响，在项目建设过程中，就是纠纷、纠纷、推卸责任的情况经常发生。这些都非常不利于代建制的顺利实施。

　　2、项目前工作的风险

　　由于采用代建制，项目的组织实施由项目管理公司完成在政府投资领域的项目管理中，前期准备工作的难点之一是大量的房屋拆迁和土地征用过去，这些工作往往依靠政府强有力的行政推动和及时制定调整相关政策来保证工程进度，但使用代建制后，改为由管理公司来完成这项工作作为一个企业，这往往是困难的。并且在企业的行为下，花费在房屋搬迁上的成本比以前高很多，会对项目的总投资造成不利的局面。

工程项目代建制存在问题

　　3、现行体制阻碍了代建制企业的发展

　　我国的代建制企业大多属于政府部门。虽然根据政府体制改革的要求，代建制企业正在进行改革，但总体上看，政府和企业是不分权责的，其长期的体制风格使其思想观念与现代企业的进步不相适应、不兼容的创新精神成了企业前进道路上的绊脚石。

　　4、从业人员素质有待提高

　　在中国，目前的代建制行业项目经理的专业水平很高，现场实践经验多，但知识面窄，综合协调管理能力弱。

　　二、工程项目代建制发展对策

　　1、完善法制建设

　　确立代建制的法律地位，代建制的出现所带来的风险转移问题主要是由于委托代建法律不明确，责任无法转移应通过立法建立代建制，将委托代建后的行政责任转移给代建人。

　　2、改变经营机制、拓展服务领城

　　根据代建制地方法规，代建制服务领域为政府投资项目然而，近年来，我国投资的主体结构发生了很大变化，民间投资和海外投资的比重越来越大根据服务对象的变化，工程咨询公司的服务范围服务水平和服务内容将发生重要变化。与国家投资相比，民间投资和海外投资对管理咨询企业的服务有更严格甚至更苛刻的要求。

工程项目代建制发展对策

　　3、深化体制改革

　　建立现代企业制度。在我国，具有代建制资质的企业大多隶属于某个政府机构，有的甚至属于政府机构的原团队，在现阶段，这种明显的垄断行为对企业的发展有独特的作用，但对企业的长远发展相当不利行业垄断制约竞争，对调动员工积极性也不利，我们应该学习外国的经验，以合伙人或股份制的形式改革企业制度，以现代企业管理的理念深化人事制度和分配制度改革，增强企业员工的凝聚力，以适应未来社会发展的需要。

　　4、加强员工素质培训

　　提升企业核心竞争力，代建企业属于“智力服务业”它与其他行业的主要区别在于，它的成就在于从业者的知识、经验和智力，因此，从业人员的素质极其重要，这就要求从业人员不仅要有较高的专业知识水平，还要熟悉相关法律、心理、社会及相关科学知识，要有较强的语言表达能力、思维能力敏锐等，此外，我们必须承担法律和社会责任。国外对管理咨询从业人员的管理比较严格，从事工程管理咨询的必须有资质注册证。

　　三、泛普软件代建项目建设管理系统的功能

　　1、解决工程项目建设过程中数据信息的集中管理问题。

　　2、解决合同审批、工程款支付审批、合同变更审批等重大业务审批。

　　3、以项目为中心，建立和完善项目资料建设和批准的初步计划、施工阶段进度数据、项目后期竣工验收移交资料。

　　4、严格控制工程款支付合同控制和合同超付提醒。

　　5、集中化、工程建设过程中产生的工程文件的电子化管理。

　　6、代建制管理系统的要求不同于一般的管理系统“功能固化”的软件产品，应该具有高度的可扩展性、协同易用，能够集成协同办公、知识管理、流程管理、项目管理和业务单元管理、人力资源等多种应用的平台。

　　代建制作为当前市场发展中的一种模式，改变了项目建设中的管理模式，对项目的专业管理和技术要求逐渐提高这种模式在项目建设中也得到了广泛的应用，可以提高建设水平。

发布：2023-02-28 09:40 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]