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工程项目管理软件在自营工程的优势

　　历经三年新冠疫情的考验，建筑行业受到巨大冲击，在这些段时间里，大多数企业领导者经过公司经营数据的分析比对，均认为自营项目是企业利润的主要来源，是企业发展的重心，很多资质较好的企业经营方式开始从联营到自营的倾斜。

　　一、自营工程特点

　　1、项目经理管理精细化

　　随着项目精细化管理水平的提高，公司利润率水平也能实现稳步上升。由于集团统一管控员工薪酬发放、物资采购、安全生产监控等施工重要环节，基本可以做到纠纷完全可控。项目经理作为企业内部员工，与企业签订劳动合同，其岗位职责之一即是保证安全生产和生产质量，这一劳动关系约束力促使项目经理必须严抓工程质量和安全生产，同时也与绩效考核直接挂钩。

　　2、资金要求较高

　　自营模式管理项目对企业的资金要求较高，由于自营模式下建筑企业需投入的资本金占项目产值的比例较高，若公司每个项目均采用自营模式，那么对企业的资金运营能力将形成较大的挑战。

自营工程特点

　　3、项目经理能力素质要求较高

　　由于不同的建筑项目情况各不相同，对人员胜任能力提出的要求也不同，施工项目这一无法标准化的特点对项目经理的能力素质提出了很高的要求，这就要求项目经理对公司的资源整合能力形成巨大挑战。

　　二、自营工程管理措施

　　1、工程管理流程标准化

　　工作流程和管理流程的表转化是管理工作效率提高的关键，通过规范流程，信息的传递可以更快，降低信息传递和协同沟通的成本，一些工作都有了标准，施工管理人员做事也就有了准绳。

　　2、优化管理团队和管理制度

　　优秀的管理团队是提高管理效率的关键之一。企业应当选派经验丰富的人员担任项目经理，指导项目部的主要工作;项目经理应当重视人员的综合素质，选择懂技术的管理人员，确保管理工作可以顺利开展。针对自营项目的特点，还可以建立管理制度，避免不规范的行为出现。

自营工程管理措施

　　3、引入工程项目管理软件

　　引入工程项目管理软件是一个可以有效提高施工管理水平的方法。由于人工管理项目，容易忽视细节，且多项目管理能力弱，无法实时跟踪项目进展，容易出现管理不到位的情况。工程项目管理软件则可以很好地解决这些问题，动态追踪项目状况，并可以自动将数据处理成可视化报表，提高了管理效率。

　　三、工程项目管理软件在自营工程的优势

　　1、让工作内容更加明确

　　企业通过使用信誉可靠的工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能够清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。

　　2、让人员分配更加合理

　　每个员工都有自己最为擅长的一面，因此通过工程项目管理软件可以让员工将自己的工作绩效记录清楚，那么领导根据绩效反馈的情况来分析每个人员的实际工作能力，然后根据具体的情况来分配更加合适该员工的工作岗位，从而确保人员分配更加合理，做到人尽其才。

　　3、让工作程序更加标准

　　通过工程项目管理软件领导就能够制定最标准规范的工作程序，然后每个员工可以根据相应的标准去执行，那么当在执行工作的时候发现哪里出现问题，就可以根据流程去进行检查，从而确保能够节约时间和精力去完成应办事项。

　　项目自营管理模式及机制建设是一个复杂且不断发展的系统，也是一项长期的工作，只有开始，没有结束，不能一蹴而就，这是推进工程建设企业持续、稳定发展的基础。

发布：2023-03-02 15:11 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]