产品介绍

泛普软件的工程明细管理功能

　　随着国内建筑领域的发展，人们对建筑材料的需求越来越大,人们对建筑工程水平的重视正在逐步加强。建设项目的水平和质量将对人们产生重要影响的生命安全和财产安全。此外，随着近年来建筑市场竞争的不断加剧，施工单位要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须在项目的实际施工中运用有效的策略进行质量管理、控制，以提升建筑工程的整体施工质量管理水平。施工企业对施工项目进行全面管理的主要目的是在施工项目中落实施工合同的相关要求，是否符合相关质量标准，以促使企业获得最大的社会效益和经济效益。

　　一、工程管理的内容

　　1、材料管理

　　在建筑实际工程施工过程中，工作人员要严格掌握和控制建筑施工材料的质量。一是要提高工程材料采购人员的整体业务素质和综合水平;第二，采购工程材料时，要明确材料的规格、数量和产地需要买方按照建筑施工设计图纸中的标准进行;第三，建材采购人员必须经过深入的市场调研，选择稳定可靠的材料供应商，在保证建材质量的情况下，选择信誉好经济耐用价格实惠的建材。

　　2、重视安全和质量管理

　　建筑施工可采用安全责任制，使每个施工环节得到有效控制，并可指定专门的安全监督小组对工程进行流动检查，要求现场所有施工人员采取安全措施在保证安全的前提下，此时质量要得到有效的管理，责任制的实施需要根据具体情况。

工程管理的内容

　　3、提高建筑专业技术水平

　　创新工程建设的技术管理方法也是当前建筑行业需要关注的主要问题,企业的创新与创新施工管理是其有序运行的基础，即创新技术的合理使用和运行只有创新的专业技术水平足够强，才能保证工程建设实际工作的质量，进而达到提高整体建设质量的目的。

　　二、泛普软件的工程明细管理功能

　　1、企业配置

组织维护、工程/项目定义、流程定义、数据字典维护、企业材料标准编码库、业务配置、短信统计、日志查看。

　　2、需求管理

招标预算维护、施工用预算维护、物资需求总计划、年度计划、季度计划、月度计划、临时计划。

泛普软件的工程明细管理功能

　　3、仓库管理

项目仓库维护、直进直出单、入库单、出库领用单、退库单、调拨单、借用单、归环单、盘点单报损单、仓库库存统计。

　　4、合同管理

合同分类账、合同变更、发票统计、供应商往来账款、合同结算统计、合同成本统计、应付账款和未付账款的供应商管理:供应商访问和审查、供应商考核、供应商履约评价、供应商综合评价表、合格供应商名册。

　　5、统计分析

预算执行汇总、物资成本汇总、合同明细执行、仓库库存统计、仓库盘点统计、供应商评估汇总往来帐户、采购价格的统计分析、需求/采购/到货/入库/出库明细的汇总统计、项目统计、分子公司统计、集团统计。

　　二、工程管理发展措施

　　1、提高造价从业人员素质，抓好票据编制质量

　　建设单位应重视标前准备工作，适当放宽编制清单的时间，使编制人员有足够的时间进行检查，提高准确性。此外，造价管理部门要加强对造价从业人员的业务培训和知识更新，有针对性地举办各种培训班，让他们通过学习更新知识结构，提高综合素质。

　　2、加强施工合同管理

　　规范施工合同的签订，对推进工程量清单计价具有重要意义。在合同中，要明确双方承担的风险范围工程量清单的工程价款和结算支付条件工程量、综合单价、措施费用和材料价格风险的调整方法等。要加强施工合同监管，完善施工合同备案制度，通过合同备案使施工合同合法、严密性、准确性，合同中一些偏离法律法规和相关政策的条款要及时更正，避免合同纠纷。建立一套解决合同履行中工程价款结算纠纷的结算机制，维护工程建设各方的合法权益。

　　3、引导企业构建“企业定额”

　　现行的国家或地区定额是以社会平均成本为基础的，而工程量清单是以企业的单项成本为基础的，体现了企业的差异性。目前，由于施工企业在编制定额方面的经验和技术力量相对薄弱，暂时难以形成独立报价的内在条件。工程造价管理部门在这方面有丰富的经验和实践，可以充分利用这一优势帮助企业培训定额编制人员;逐步引导企业建立企业基本定额的消耗标准，根据企业实际情况调整定额内容和基价水平，不断完善定额项目内容，收集新材料、新技术项目列入企业定额子目，逐步建立能够真正反映自身综合实力的企业定额体系。

　　建筑企业建筑工程管理的发展、施工质量等方面的提高可以起到积极的作用，也可以减少施工中的隐患因此，相关施工企业应更加重视建设项目的施工管理，充分了解建设项目的具体施工情况，结合实际情况科学改进管理方法，以满足施工管理的要求，确保整个项目的施工质量。

发布：2023-03-04 14:12 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]