项目管理-协作支持系统的发展趋势
协同管理软件是中国人创造的一个软件领域,其萌芽在90年代,2000年后一批OA厂商纷纷成立。我们目前所说的协同管理软件(或者说协同OA软件)和OA软件是不一样的,OA软件是协同管理软件的前身。
一、项目管理-协作支持系统优点
1、项目分解,责任到人
泛普软件支持新建任务,每一个任务还可以创建子任务,做到项目分解,清晰明了。还可以给任务设置优先级、参与人、负责人、起止时间,工时、任务目标、完成量和任务状态等等。
2、高效沟通、畅快协作
在泛普软件新建项目后,左侧是任务列表,支持搜索和置顶等操作。每一个任务都有任务窗口,可以看到任务的优先级、任务进度和任务甘特图。
3、任务甘特图
泛普软件还有任务甘特图功能。可以查看任务的基本信息、风险任务数、工时统计图、状态占比和目标完成趋势图。任务有表格模式和甘特图模式,可以根据成员名称、他负责的和他参与的来筛选任务。任务甘特图模式可以根据周和月来查看,可以很清楚的看到所有子任务的完成情况,实时了解项目的进度,方便及时跟进。
4、任务总览
泛普软件还有任务总览功能,可以很直观的看到我和我的团队正在做什么,将要做什么。我的列表里面有待办任务、任务统计、进展汇报。同样有表格模式和甘特图模式,可以很清楚的看到任务的状态,完成进度和截止时间清晰明了,方便及时做出调整。
二、项目管理-协作支持系统的发展趋势
协同管理软件正式发展至今,已经有20年的时间,在技术水平与产品体验、服务网络、客户覆盖度、品牌效应等方面,头部公司呈现出越来越高的知名度,加上互联网大厂选择头部公司战略投资,行业的头部集中是大势所趋。
1、技术力:规模效应使得头部 公司在研发上呈现 出优势,对新技术的探索上更有竞争力。
2、产品力:产品体系完善,覆盖多样化需求;产品功能丰富,用户体验良好。
3、服务力:头部公司服务体系更完善,营销服务网点的下沉能够更快的响应客户需求,提高客户的满意度。
4、客户力:头部企业客户数量多且覆盖面广泛,付费能力更强,累积的客户具有粘性。
5、品牌力:与第三方应用集成,头部选择头部;互联网巨头选择头部企业战略投资;客户基于品牌知名度选择头部厂商。
三、项目管理-协作支持系统的流程分析
1、对现有流程的理解
为了保证管理体系实施的效益能够充分实现,必须对现有业务流程进行深入的理解,以便“解决问题”,有针对性地实施。为了更好地分析当前企业的经营过程现状,更清楚地了解企业现有管理过程中存在的不足之处,调查者必须与企业进行深入的沟通,从管理者的角度理解企业管理的需求。为有效评估企业流程现状,研究人员应制定详细的研究计划,包括研究范围、研究方式、研究部门、研究对象及相关人员等,全面了解企业业务流程现状,为优化业务流程提供依据。
2、找出存在的问题,挖掘改进的重点
在对现有业务流程进行深入理解后,下一步是通过对现有流程和流程体系进行分析,找出流程中存在的问题,并提出改进措施和方向。在对现有流程的理解过程中,业务部门会提出一些影响其工作效率、妨碍业务正常运行的流程,这些流程往往问题突出,比较容易梳理。此外,流程梳理不仅要根据业务需求,还要结合技术层面的情况。
3、根据实际需要,提出目标明确的解决方案,并设计最优流程
企业过程梳理的最后阶段是过程设计,需要综合考虑组织因素、业务过程与制度因素、技术因素等因素。首先,所设计的流程应符合业务人员的要求,并得到业务人员的认可;其次,优化后的流程应操作简单,便于管理;最后,系统应具有灵活的扩展性,便于后期开发和维护。
随着现代化科学技术的不断发展,推动了计算机新技术在现代项目管理中的应用与发展,给企业的发展带来很大的机遇。计算机新技术的不断发展,有效促进了现代项目管理的发展,一方面有效提高了企业管理水平、生产效率与技术水平,进而提高了企业市场竞争力;另一方面,也有效促进了国民经济的发展与管理水平的提高,实现了现代化企业的信息化发展。
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