泛普软件项目管理班组系统亮点
建筑施工项目人员结构复杂、人员数量多、施工工序各异、作业环境多样,单纯依靠劳资专管人员经验进行监督管理存在随意性大、效度低、难以规范化管理等问题。
一、“考核激励”模块
1、建立科学的考核评价体系
考核指标尽量具体化、数量化把定性考核和定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来。对一些具有普遍性的大众化要求统一标准、统一考核;对一此因岗位不同而要求不同的指标要细化分类,体现岗位差异性,从而使岗位责任更明确,真正把职工素质和工作实绩结合起来进行综合考评。
2、完善综合激励机制
一是精神激励。把情感激励贯穿于队伍建设全过程,注重人文关怀和组织关心,力所能及地为职工排忧解难,增强他们的归属感、认同感,用情感因素调动职工的积极性。二是奖优罚劣。将考核结果与奖惩挂钩。三是知人善用。对每个职工的发展潜力、工作能力、工作态度、工作业绩做到心中有数,充分发挥个人能力,使职工的职业生涯顺利发展,保持积极的工作状态。
3、严格考核监督制度
一是建立内部监督制度。二是强化外部评议。三是完善责任追究制度。对内部考核、外部评议过程中发现的问题,查明原因、积极整改,落实责任人,严格兑现惩戒措施形成事前、事中、事后相衔接的监督机制,确保考核结果运用的严肃性。
二、“文化凝聚”模块
1、“小标准”打造项日班组制度文化
除模块管理制度外项目部结合实际情况,指导各班组建立了《班组培训制度》《班组职工思想动态分析制度》、《班组6S管理制度》、《班组文化建设制度》等6个班组基本管理制度,形成一套闭合、量化、可行的班组管理制度体系,使工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
2、“小阵地”打造素质提升文化
项目部以班组为单位,以班组长和班员为核心,立足基层班组这个“小阵地”,提升员工综合素质。
3、 “小激励”打造团队价值文化
项目部有效地运用竞争与激励手段,开展了“班组插台赛”和“特色班组”创建活动,促使班组中形成了顾全大局、注重细节、你追我赶、互相监督的良好局面。
4、“小个性”打造项日班组创新文化
在实际操作中,项目部根据班组员工个性特点,因地制宜,加强引导。如打字室多为转岗人员,需要尽快提高业务水平,项目部便给她们开辟了学习途径,形成好学爱问的风气,着重引导其建成“学习型”班组。
5、“小亮点”打造项目班组形象文化
项目部给6个班组照了“全家福”,建立了班组影集,将每个班组的团队精神、班组责任、班长权力、个人写真、岗位格言等内容做成PPT,形成了各自的项目班组文化,营造了健康向上、比学赶超的氛围。
三、实施效果
1、员工形成了良好的行为养成心理定势
能够自觉地改善自己行为,注重提高各方面综合素养。能够正确处理好班组、项目部、企业、家庭和个人等各方面关系,以进取、平和的态度坚持学习,努力提高。在全项目部形成了人人热爱学习、争当安全标兵、对安全工作一丝不苟、对家庭生活认真负责、对自己追求永无止境的浓厚氛围。员工工作效率提高了10%。
2、员工“行为养成”模块对安全生产的保障作用初步显现
在提高员工安全素质、职业素养上,促进操作行为规范化上也起到了较大作用。通过规范标准的学习和训练,员工对安全生产的重要性和自我保护能力得到提高,习惯性违章得到初步遏制,生产秩序和管理秩序初步优化,项目部形象进一步改善,三违率和工伤率明显降低,顺利实现安全生产无事故。
3、项目班组生产效率状况明显提高
通过“考核激励”模块加强班组管理,有效地激发了班组的战斗力,增强了团队的凝聚力,有效地保障和促进了生产效率的提高。一年来,项目部超额完成年度生产任务,预制工程工期合同履约率100%,工程质量次验收合格率100%,单项工程利润率较往年增长1.8%,水电较往年同期节约3万余元。
4、项目班组团队凝聚力不断增强
通过“文化凝聚”模块管理,班组的凝聚力和向心力不断加强。项目部一个个小创新,一点点小空间,营造了“项目班组文化”建设良好的大环境,使职工在文化氛围的影响下迅速融入团队,充分体现了团队精神。全项目部员工心往一处想,劲往一处使,真正达到了凝心聚力的功效,大大推进了项目管理上水平,项目“三基”建设上了一个新台阶。
当前,随着信息化和工业化的深度融合和科学技术的高速发展,为班组在新形势下创新管理模式提供了有力条件。泛普软件智慧班组管理平台,秉承班组建设进一步解放思想、更新理念、强化执行的思路,形成了一套“职责清晰、制度健全、内容丰富、管理到位、科学民主、实用高效”的班组标准化建设新模式,为企业班组的发展、建设和解决目前生产工作中存在的问题提供“一臂之力”,使班组管理更规范、更高效、更标准,促使企业的整体管理水平得到进一步提升。
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