投标流程管理用什么管理软件
建筑工程招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、建筑单位中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。投标管理流程基本的管理内容包括为投标的风险识别、控制建筑工程目标、投标的流程图、投标过程中主要控制点、备查文件和备注。
一、投标流程包括哪些部分
现在很多大型的项目都会通过投标的方式来寻找合适的合作伙伴，如果某个公司对这个项目有兴趣的话就会准备好相关的资料去投标。
1、前期工作
需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。
2、报名阶段
对照招标公告，认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所要证书证件(注意是否需要复印件);如果资格候审，则要按资格候审的要求办理;注意投标保证金和工本费的缴纳要求。
3、投标准备
报名完成取得招标文件后，需要对招标文件认真研究、熟悉招标文件内容及相关要求，要注意招标文件时间安排并按要求办理，工程类项目如果有踏勘现场、答疑等事项，要按相关要求参与办理，按要求制定标书。
4、投标
相关人员要按时间要求签到，相关证件要齐全，遵守现场纪律，按要求唱标，听候安排，认真记录开标情况，等候投标结果。
5、投标总结
每次投标完成，无论是否中标，都要总结一下，看有没有失误、有没有好的做法以备以后投标参考，如果中标的话，要按招标文件要求办理中标通知书、签订合同、组织施工(或供货)。不中标按要求退投标保证金。
二、投标管理流程风险的主要内容有哪些
投标人必须在招标文件规定的时间和地点递交投标文件，送达投标书的最佳方式是直接送达或委托代理人送达，以取得招标机构的投标书回执。
1、过程是否符合制度
投标过程不符合公司管理制度、国家法律规定和有关国际惯例，导致公司财产损失或受到监管机构惩罚。
2、投标文件问题
投标文件未能响应招标文件需求、对招标文件理解不透彻、格式不符合招标文件规定导致废标、流标，造成公司损失。
3、过程控制
投标过程控制不严格，在投标截至时间点后递交投标文件，影响投标。
4、保证金
投标过程中，保证金使用不合理或管理不到位造成资金损失。
三、投标流程管理用什么管理软件
很多管理标书的大型单位信息化还都比较滞后，对于信息的检索、整理都很差。泛普软件项目管理软件可以将投标的过程节点整理得比较完善，帮助企业进行投标管理。
1、投标管理/标书准备表
所有投标项目统一管理，分别以看板/表格的的形式展示任务，看板优先级分组，表格以任务状态分组，一个投标任务可以关联“应标方案”、“投标工作安排”等，直接在一个任务中就可以查看与该项目所有相关的任务了。
2、投标日历
将每个项目的“投标日期”映射到日历上展示出来。
3、投标周期
以甘特图形式展示任务。
4、报表汇总
以任务状态代表各项目进度，统计各项目进展情况。
为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标，按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高采购价格，损害招标人利益。
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