工程项目管理软件oa
工程项目是城市建设的重要组成部分，它不仅推动了城市现代化的进程，也反映了城市发展的水平。工程项目管理是一项非常艰巨的任务，要综合考虑，制定完善的管理制度，严格控制每个环节，按时保质完成这项工程。
一、目前工程项目管理存在的问题
工程项目是一项系统的工作，是现代城市建设和发展过程中的核心环节之一，当然也它存在一些问题，如下：
1、市场规范化管理方面存在缺陷
由于一味追赶进度，整个工程项目建设的质量得不到有效的监督、把控。当问题出现以后，各个部门又急于推脱责任，你推我，我推你，推来推去，从而形成一个恶性循环，没有一个良好的竞争环境。
2、工程项目流程体系完整性依然欠缺
由于工程项目建设周期较长，管理人员不能进行全程监控管理，工程项目建设流程体系完整性尚不够全面，过快的建设速度往往不能保证工程质量，如果工程在短期内出现质量问题，因体系完整性缺失，双方就会彼此推诿扯皮，久久不能达成解决协议，往往需要返工，甚至造成烂尾，埋下安全隐患。
3、工期进度控制的合理性有待提高
由于部分施工企业对工程项目进度管理的重视程度还有待提高，使工程项目的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了工程的顺利施工。
4、施工主体缺乏责任意识
由于部分施工单位专业性不强，常以回避方式处理工程困难和障碍，甚至随意更改设计和图纸，造成了管理上的失误，对工程造成了严重的质量威胁。
项目管理中存在哪些问题，如何解决?目前，我国建筑企业在项目管理方面存在着制度不完善、管理水平低等问题，造成了高成本、低效益的糟糕局面。要解决这些问题，最根本的办法是重视管理，提高管理水平，加强动态项目管理。
二、泛普软件工程项目管理软件oa的亮点
泛普软件的工程项目管理软件oa实现了自动化的办公文件流转、规范化的文件管理，并为员工提供了现代化、智能化的办公环境，使企业转变办公方式，提高工作质量和办公效率的重要手段之一。
1、项目合同信息一体化管理
为了优化项目合同管理的效率，泛普软件工程项OA系统将合同信息与项目执行过程关联起来，合同根据项目类型自动录入系统，可按需使用。
2、项目看板
泛普工程项目OA系统以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。
3、项目成本管理
为了准确的把控项目成本，泛普软件以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。
4、员工效率
通过OA人员工程数据平台随时了解现场人员参与的项目、考勤信息、任务执行情况、薪酬等，掌握人员状态合理调配，随时根据项目成本优化人员配置。
泛普软件工程项目管理软件oa不仅流程完整，而且可以自由组合;数据安全性高;表单灵活易用，可以轻松实现流程内外数据的集成。
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