泛普软件—工程材料出入库的管理功能

　　建筑材料是建筑施工的基础，其质量直接影响建筑的整体质量建筑材料的有序进出有利于建筑工程的高效施工、加快施工进度。建筑材料的高效管理意味着企业资金的高效运作，降低库存和建筑成本。目前，建筑市场的竞争日趋激烈，搞好建筑材料的管理，不仅可以降低企业的总施工成本，提高经济效益，而且可以保证建筑产品的质量，增强企业的竞争力。

　　一、投标阶段的材料要点

　　1、材料采购类型和单价

　　一些施工企业在材料供应商投标时，不提前计算施工所需材料，盲目、随意招标导致无法招到现场施工所需的所有类型规格型号的材料，建设后期需要签订补充合同。此外，当不同的项目部门在同一地区开标时，每个项目对供应商的实力和投标价格有不同的理解，因此项目可以快速识别供应商的程度，它可以控制材料供应的及时性和质量的满意度，会导致工期延长，成本增加，效益下降。

　　2、材料运输距离

　　选择材料供应商时，遵循就近原则长途运输将增加材料供应商的运输成本，这可能导致材料供应商交货时间不能满足项目部的工期需求，导致现场无材料施工，需要项目部自行采购，减少了项目部的现金流，增加了工期和成本。

投标阶段的材料要点

　　3、材料供应商合格

　　合格的供应商不仅可以提供质量好的产品，还可以降低施工企业的采购单价，从而降低采购成本，减轻施工企业的资金压力供应商如果善用劣质产品，就会降低建筑产品的质量，不仅无法获得报酬，还需要支付赔偿金，降低建筑企业的声誉。

　　二、工程材料出入库管理措施

　　1、加强物资管理人员的培训

　　材料管理在建筑施工中极其重要材料管理人员必须具有高度的专业性，不仅要系统地了解施工企业的材料管理要求，而且要充分了解建材市场，只有这样，材料管理人员才能在材料管理的要求下，灵活运用各种采购方式，满足现场施工材料的需要。

　　2、建立和完善现场材料管理系统

　　建筑材料的管理是指材料的进场、三个方面存储和交付。材料进场前，应及时安排场地，避免进场后无卸货地点或卸货时间延误，影响施工对于进场材料，施工企业应建立健全进场材料的验收程序，对不同的进场材料实行不同的验收标准和流程，避免因管理人员个人原因造成验收程序不完善，进场材料质量得不到提高、数量规格型号与材料计划不符，影响施工质量和进度。

工程材料出入库管理措施

　　3、材料消耗和成本核算

　　建筑施工材料的数量是材料管理的重点和难点，个别现场施工人员专业能力和素质不高，材料管理粗放，导致材料丢失，现场施工浪费，个别操作人员盗窃，导致材料用量增加，材料损耗率增加，施工成本增加，企业效益下降。

　　三、泛普软件—工程材料出入库的管理功能

　　1、设置管理员和用户权限，管理员设置和修改密码，保证数据和信息的安全。

　　2、用户可以从系统中选择材料将自己的素材库添加到相关文档中，并且可以对素材库进行维护。

　　3、具有数据备份和恢复功能，防止工程材料数据丢失。

　　4、据该公司称，一套软件提供了两种会计方法、为不同的项目设置不同的账套，确保数据准确。

　　5、建立物料管理账户，帮助你进行清晰的逐项管理。

　　6、仓库物料的流转管理帮助您灵活管理各种物料的业务。

　　7、多种方式的查询功能使您可以随时查看仓库的动态数据。

　　建筑材料的管理在建筑工程中起着重要的作用，它不仅决定着工程的进度、质量和成本也影响着企业的经济效益。

发布：2023-02-28 17:00 编辑：泛普软件 · wby [打印此页] [关闭]