mis市场开发项目立项管理系统

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　　在高度信息化的今天，MIS作为企业日常管理的枢纽平台，已变得越来越重要。然而，MIS开发项目作为一项综合性的系统工程项目，具有较高的复杂性和多变性，其开发过程涉及客户需求分析、系统设计、软件开发、进度维护以及系统验收等多方面，所以在预算工期内开发一个信息系统变得更具挑战性。

　　一、什么是mis系统

　　MIS(管理信息系统--ManagementInformationSystem)系统，主要指的是进行日常事务操作的系统。这种系统主要用于管理需要的记录，并对记录数据进行相关处理，将处理的信息及时反映给管理者的一套网络管理系统。

　　它可以有效实现企业运行管理有关的数据搜集、统计与分析，经济行为的预测与监督，可以从全局出发辅助企业进行决策，帮助企业提升管理和决策的效率和质量。

　　二、企业对mis市场开发项目管理系统的需求

　　MIS系统的开发是一项复杂的系统工程，为了保证MIS系统开发成功，必须采用工程化的系统来进行管理，从而加快MIS系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。

　　1、对开发项目实施规范的需求

　　一个大型的MIS开发项目一般需要开发几个月，甚至更长的时间。因此不仅是需要专业的技术，还需要进行需求设计。必须在项目开工前就进行细致的需求分析，并制定严格的项目行为规范。

　　2、对开发项目人员管理的需求

　　MIS开发项目的完成需求许多人、许多单位一起合作，在开发过程中不可避免会遇到许多问题要沟通协商，还要对项目中的各项任务进行责任人归属，从保证集体统一，保证项目顺利进行。

　　3、对开发项目进度的需求

　　企业的管理者和项目开发人员都对项目进度比较重视，希望能制定进度计划，并实时知晓进度情况，对于拖延的工作必须进行相关的人员督促，以保证工作效率赶上进度。

　　4、对开发项目综合业务管理的需求

　　需要对MIS系统开发项目过程中的项目设计、质量、资金、变更等内容进行管理，同时还要兼顾其他工作业务的管理，比如行政办公、财务管理等，以满足管理者综合管理的需要。

　　5、对开发项目文档管理的需求

　　文档管理在开发项目中也是需要特别重视的，把文档当中开发过程中进度结束的标志，每个阶段后都要提交相应的文档，并对文档的内容进行整理，然后提交审核，已满足项目管理的需要。

　　三、泛普mis市场开发项目管理系统如何满足企业的需求

　　1、项目立项前期规范——项目设计、项目标准

　　项目前期的设计包含系统设计规范、程序开发规范和项目管理规范等，系统支持对各种计划规范进行制定，比如项目成本预算、进度计划、资金支出计划等，并支持相关报表的输出。

　　2、项目人员管理——沟通协作、严格审批

　　建立详细的人员组织信息，对项目参与人员进行规范管理。提供信息沟通和信息发布平台，实现项目实行过程中的事项协调。

　　提供自定义审批流功能，最大限度的减少项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。

　　3、项目进度——按计划行事，实时进度汇报

　　各级部门在系统中能根据项目建设各个责任主体进行目标分解，并编制出针对各个责任主体的详细进度计划，并且按时在系统中反馈实际进度，将实际进度与计划进度对比，发现偏差，及时纠正，以保证总体进度。

　　4、文档管理——汇总业务文档资料，沉淀项目成果

　　对项目运行过程中形成的文件资料按照国家有关规定进行收集积累、加工整理和检索利用，资料管理需实现对项目档案的分类、收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作。系统支持通过项目化的方法对项目相关文档进行半结构化的文档全生命周期的管理，集中管理电子文档。

　　5、综合管理——兼备OA办公功能

　　系统以项目进度为主线，着力于项目计划、进度、质量、变更、验收、支付及档案等多个环节，通过对各节点信息的及时动态采集，帮助管理者及时了解项目动态。同时兼备OA办公管理的功能，实现车辆、会议、公文、资产、邮件、通知公告、计划、报告、财务等多项管理。

　　综上，泛普mis市场开发项目立项管理系统能实现开发项目运行全过程的管理，是保证开发工作有序、高效进行的重要工具，对MIS系统开发工作有着重要意义。