基于敏捷开发的项目管理软件

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 　　敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式，但是随着各行业的发展变化，敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择，帮助企业在管理项目中解决更多的问题，达成更多的目标。

　　一、敏捷开发的基础以及项目管理的要点

　　1 、敏捷开发注重软件设计的扩展性

　　敏捷开发-业务需求出现变更，应该在充分理解业务的基础上，切实的去进行业务需求的调研，理解业务的真实需求，并根据需求进行前瞻性的设计，保证设计在需求出现变动时，不会出现大的调整和变动，即重新设计，保证项目的进度以及开发质量。

　　2、团队成员的业务、技能的培训

　　主要包括业务知识、业务流程、甚至企业背景、行业特点，即不同类型的企业不同行业的业务的侧重点的不同，需要建立相应的培训计划、制定相应的培训课件到项目知识库。

　　3、明确的项目会议

　　必须有相应的会议纪要——时间、地点、参会人员、讨论要点，包括已确定的问题、遗留问题，相应的责任人以及完成时间等

　　记住： 把握会议主题，控制会议的进度以及时间，简洁、高效的沟通(面对面)，避免主题发散，浪费时间，遇到重要的紧急问题，可召开专题讨论会议进行

　　4、团队的人性化管理

　　同一个目标、同一个理想，共同奋斗，人文关怀，技术、业务的培训，经验的累积和分享，相对稳定的项目团队成员，奖惩并用，偏重奖励，提高项目成员的积极性和主观能动性，建立一个工作高效氛围和谐乐于学习和分享的团队

　　5、定期总结项目在各个阶段的经验和教训

　　并更新项目知识库，为后续项目提供帮助和参考。

　　二、泛普软件-敏捷开发项目管理的四大特点

　　总结起来可以分为四个方面来了解敏捷管理的重要概念：

　　1、个性化的团队协作

　　用个性化的团队协作取代一板一眼的安排，比如在任务分配中，可以灵活的分配角色，实时根据任务的完成情况来调整资源的分配，调整计划的日程表;同时依据整体的项目情况来给团队成员分配多层次的角色，而不是遵照模板一样，让整个项目中，每个人从头至尾都是固定的角色和工作内容。

　　2、实时文档协作

　　项目会产生大量的文件，分类管理这些文件非常重要，方便查找和分享，如果传统的方式本地存储，安全性不是很强，容易丢失重要文件，并且查找内容和分享文件都是很麻烦的;敏捷项目追求高效灵敏，在线实时的文档协作和文件管理，可以让项目文件更好的分类，在云端统一处理，通过链接分享内容，方便内部管理，也方便客户下载。

　　3、客户参与项目

　　让客户参与到项目管理的过程中来，可以让彼此的合作更顺利，传统的方式都是甲方乙方相对隔绝，通过一些会议进行有限的商务沟通，很多事情也难以真正做到感同身受;将客户加入到项目管理中有很多方式，比如通过让客户参与项目管理的内部论坛，可以查看项目相关的报表，都可以减少沟通障碍，促进双方的合作。

　　4、及时反馈

　　敏捷项目管理的一大特色就是随机应变，不必要遵照过多的条条框框，虽然一个优秀的计划对于项目团队非常的重要，但是对于敏捷项目来说，个性化的内容占据更主要的地位;往往因为市场需求的变化，团队的工作进度、协作质量的变化，都需要及时在团队的工作的计划安排中及时做出相应的调整。

　　无论怎样的项目管理方式，都是为了可以更好的交付，让客户满意让团队高效;通过泛普软件项目管理软件，可以使用集成的网盘，在线Office等多种功能管理团队文件，并且有丰富的自定义任务和日程表的方式，还有更多精彩内容，轻松掌握敏捷管理。