哪个项目管理系统可以实现工程高效管控

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　　在敏捷开发中，需求管理是非常重要的一个部分，它包括需求收集、需求分析、需求评审、需求处理等等。在需求管理方面，产品经理目前存在很多难题，比方说需求收集杂乱无序、频繁的需求变更、用户需求如何分解为产品需求、需求排期没有规划、需求追踪难等等。

　　一、泛普软件项目管理能解决敏捷需求管理的什么问题呢

　　1、需求分析：通过用户故事地图的方式，填写故事描述、所属特性、度量标准、优先级等信息，分析用户需求，然后再把用户故事分解成产品需求。还根据特性的分类查看用户故事地图。

　　2、需求提交：来自用户的需求、建议、缺陷等，可在需求池中提交，并填写关键属性信息，如需求来源、需求分类、功能模块、需求描述等，形成需求池。产品经理进行需求评审，确定是否要做以及其优先级。

　　3、迭代规划：需求评审后，计划要做的需求会进入任务管理表中，产品经理可联合开发团队对每个任务的工作量进行估算，然后进行迭代规划。

　　4、进度追踪：清晰直观地呈现每个迭代的工作进度，故事板会显示任务所在的阶段，如设计-研发-测试-验收-发布等;甘特图以图示的方式展示任务的起始时间;

　　5、数据统计：可自定义数据统计报表，如需求来源、缺陷类型、每个迭代的规模等等。

　　二、泛普软件可以实现哪些敏捷项目管理

　　使用泛普软件的敏捷项目管理软件实现项目的持续交付，并更快地执行项目冲刺。让团队能够轻松适应，让项目迭代更快。泛普软件的敏捷项目管理软件可以帮助您的团队，在一处进行沟通、协作和交付工作。使用我们强大的敏捷项目管理工具改进工作流程并监控截止日期，使您的项目保持在正轨上。

　　1、统一团队沟通

　　无论项目变得多么复杂或工作量多么大，都要确保每个人都在同一页面上。

　　2、持续交付工作

　　轻松分配项目和任务所有者，以便您可以快速达到目标，并快速完成高质量的工作。

　　3、轻松适应

　　管理任何发生在您身上的事情——无论预期与否——并继续带领您的敏捷团队取得成功。

　　4、赋予敏捷团队权力的功能

　　借助专为高质量敏捷项目量身定制的前沿功能，使项目交付变得简单。泛普软件构建了最好的敏捷项目管理软件，使您的团队能够轻松确定任务的优先级、共享信息和协作。

　　5、简化每个项目

　　即使做更多最好的工作，再也不用担心复杂的文档或混乱的工作流程。泛普软件的敏捷项目管理软件可确保您拥有在每个sprint中产生高质量工作所需的所有信息。

　　6、充分利用您的所有资源

　　通过确保每个项目都有基于可用性和技能的最佳人员和任务来简化工作负载平衡。

　　7、 降低沟通成本

　　确保团队沟通具有适应性、有效性的，并根据需要进行——这里没有不必要的更新会议。 任务和项目共享、@提及、评论和实时编辑使团队能够产生更多的价值。

　　8、确定工作优先级

　　随着团队的成长和工作量的增加，确保你忠实于敏捷方法，并不断迭代每一个sprint。无论您的组织规模大小，泛普软件的动态、可定制的接收表格可帮助您确定和管理所有传入请求的优先级。

　　9、加强团队合作

　　使用一个统一的、共享的任务管理系统来加强协作，一套系统可以集中所有信息。泛普软件的仪表板、甘特图和自动状态报告意味着您可以始终让利益相关者了解项目进展情况。

　　当你将团队转变为敏捷方法时，这些流程、敏捷软件和工具、角色和原则将帮助你改变思维方式并开始协同工作，以更加灵活并适应即将发生的变化