软件项目开发中如何进行成本管理
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软件开发是具有较高创新性以及挑战性的过程,如何开发更多样化的软件产品、实现更复杂的功能,会涉及很复杂的管理内容。在开发具体的软件项目时,往往需要消耗巨大的人力、物力和财力,需要各种计算机软件和硬件的支持,会产生许多的问题及困难,发生严重问题后如不能不能及时解决,甚至会导致项目失败。在众多软件开发项目的管理内容中,如何对项目成本做管理和控制是项目过程管理的重点研究领域之一,也是一个十分容易被忽视但却又是十分重要的内容。
一、软件开发环节存在的问题
项目评估后产生的一系列结果,可为即将进行的软件开发和生产环节的成本管理提供了标准。承担软件开发的企业必须要以此为标准,结合项目施工组织采用的方法和项目特点,使得项目利润指标及其他经济指标相关的成本预算更合理,还要将利润指标相关的责任分解到小组和个人,同时要严格对成本核算过程做管控,使得成本审批和支出都能做到规范化,定期对项目成本做分析和评估,发现问题并及时解决。目前在实际执行过程中,主要会有以下问题:
1、项目成木核算基础薄弱
许多软件企业尚未建立自己的成本核算体系。没有完整的成本核算体系,就会人为简化成本核算过程和对象,制定与成本收集和分配不匹配的成本核算方式,导致项目实际发生的成本与预算成本不具备对比性,核算结果不具备参考价值,不符合成本分析和评估的需要。
2、难以精准预测和估算,项目成本不断“攀爬”。
项目成本主要分为直接成本、间接成本两类类:直接成本,直接成本主要包括需购置工具或平台的成本、环境运行成本、材料供应成本、硬件成本、安装与调试成本、第三方技术服务成本、运输搬运成本、差旅成本等。间接成本。间接成本主要有人员薪酬福利、劳务性支出、管理支出、员工培训成本、项目奖励、税费成本等。
二、泛普软件项目成本管理带来的价值
1、能直观看到成本已发生金额,便于及时管控成本
成本管理贯穿于项目管理过程中,之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的,借助网络技术和信息化软件,可以直观的看到成本已发生金额,将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏,实现项目成本与管理过程同步,及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息,做出科学决策,实现增收节支,确保利润目标的实现,增强企业的核心竞争力。
2、减少错误,促进企业的精细化管理
传统的建筑施工成本管理模式中,项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成,以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递,查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递,还是查找、利用都很缓慢,影响信息作用的及时发挥,不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。
3、为企业管理者的决策提供充分依据
项目管理的目标是实现利润,其管理核心是成本管理,为实现降低成本的管理目标,建立成本分析运行管理体系,时时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比,使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据,对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算
分析和预见,供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况,为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。
4、有效促进企业的规范化管理
成本管理贯穿于工程建设全过程,从领导到管理人员各个层面都有不同分工,线下管理项目成本制度、规章条例繁多,要求各负其责,但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范,成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。
使用项目成本管理软件之后,可以通过转变传统的管理理念,明确分工,划分职责,一环紧扣一环,加强了成本管理中的约束,减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为,真正算清管理者关心的数据,如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台帐等,实现管理者对成本和资金的实时监控。
从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制,堵塞管理上的漏洞,进一步促进企业的规范化管理,进而提高企业的整体管理水平。
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