工程项目管理软件开发商如何实现高效管理

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 　　软件开发的规模和全球化对开发团队的效率管理提出了挑战。传统的开发模式是将一个大项目分成几个小项目，由独立的团队分别进行，最后合成一个组件进行测试。开发规模的增大、团队的多地域分布和开发周期的延长，大大降低了这种开发模式的效率，使得测试中发现的缺陷无法及时解决，项目管理无法及时了解项目的进展和问题。如果一个几十人的团队在一个月后没有通过测试s的作品并且需要返工，损失的可能不仅仅是这几十个人的时间，还有产品发布的延迟和市场的损失。

　　一、工程项目管理软件开发商如何实现高效管理

　　1、发展规模增大带来的困惑

　　在过去的十年中，许多公司已经使用传真或电子邮件代替点阵打印表格，所以他们不必花钱去邮寄一份发票，节省了很多成本。然而，成功和快速增长也带来了许多新的挑战，他们必须解决这些问题以保持领先地位。他们使用内部开发系统来跟踪所有的开发和定制项目。随着业务量的快速增长，系统不堪重负。他们的客户数量在三年内从700多家增加到6000多家没有可行的跟踪解决方案，公司的商业将处于危险之中。

　　2、准确的问题跟踪，避免重复工作

　　公司的开发团队迅速评估和比较了市场上的许多跟踪工具。公司在开发团队使用，在两个业务领域定制编程，提高了软件开发效率。开发团队负责运行、维护管理电子表格软件系统，定制团队会根据客户的具体细节编写相应的表格。

　　3、在内部沟通和客户服务中的扩展应用

　　公司用它来进行工作进度，协调服务器产品的功能添加、缺陷修复和功能增强工作。它使整个修订工作的管理和协调变得非常容易举个例子，如果一个开发人员负责很大一部分项目，他的上级可以准确的知道他当前的工作内容和时限，其他人也可以看到他每天的工作进度。

　　二、工程项目管理软件开发商研究的观点

　　1、跟踪工具的行业应用

　　做一件事，准备是非常重要的。软件开发人员也是如此为了实现高效的软件开发和过程管理，必须选择灵活先进的开发管理工具。早在30年前，弗雷德里克大师曾经形象地说过，系统开发工作就像一个焦油坑，不管它有多大、小型，庞杂、精益开发团队在其中挣扎，谁也挣脱不了。情况仍然是这样很少有软件项目达到目标、进度和预算要求。做软件开发项目很正常，这已经是业内人士的共识。

　　2、工具的集成

　　单手工具可以和成气候，基于平台的系列工具软件是最大化其作用的有效途径。产品系列的一部分，围绕知识核心无缝集成了从设计策划到产品发布的所有软件，帮助数千家行业领先企业实现科学、愉悦、成熟的开发管理。厂商选择、使用适合自己的集成器实现开发过程管理。根据不同的开发历史客户需求和市场环境，软件开发人员使用不同的工具管理模型。

　　3、本土软件厂商是怎么做的

　　目前国内软件开发整体应该说还处于初级阶段，整体规模较小、数量多、专业化程度低是目前国内软件开发商的特点。

　　开发团队有几千、几万人的大厂商要重视流程管理，参与全球竞争。即使开发团队只有几个人、虽然内部面对面的沟通更有效，但几十人的小厂商为了融入全球产业链，与大客户沟通，合作基于大项目的外包开发，必须规范流程管理。

　　就像制造业从美国到日本再到中国、和越南的外包转移一样，全球软件业也在外包当前软件产品的核心概念设计、项目管理在美国实现，而发展、编码、测试和产品维护外包给印度、俄罗斯、爱尔兰、中国等国家。这对中国软件制造商来说是一个机会本土软件厂商根据自身的开发环境和特点，选择先进敏捷的工具来规范流程管理，提高开发效率，积极融入全球产业竞争，应该是正确的道路。

　　三、开发人员使用项目管理软件的重要性

　　1、提高管理效率

　　企业使用项目管理软件它可以大大提高管理效率和生产效率，改变管理观念。通过使用项目管理软件，企业管理层可以统一管理和有效控制多个项目。项目管理软件符合企业信息化建设的要求。

　　2、加强项目预算和成本控制

　　提高工作效率，减少资源浪费，很大程度上实现资源的有效利用。

　　3、合理规划时间

　　项目管理软件简单来说就是一种进度表，可以在一定程度上规定项目的完成时间，合理规划各类工作的时间，准确计算各类工作的进度计划。

　　在这之前，开发者使用的管理项目都是纯人力完成的如果没有软件的支持，一些大型项目的管理不可避免地会出现问题，比如人工完成项目任务的制定、跟踪项目的进度、有些项目很难管理自己的成本预算。随着信息技术的发展，项目管理可以通过软件来完成，软件可以帮助开发人员优化项目过程、促进部门间的快速沟通、便于管理人员控制项目环节。