工程项目绩效管理系统
工程项目管理类企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。
一、工程项目绩效管理中存在的问题
泛普软件绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递。
1、企业对绩效管理的认识存在误区
我国企业的管理者多将绩效管理当成例行公事，被考评者更是把绩效管理看成企业的一种控制手段，致使绩效管理的真正作用在企业中根本无法发挥。此外，目前许多企业管理的观念还比较落后，他们往往用绩效考核来简单的代替绩效管理。
2、企业绩效管理中的信息不对称
由于员工与管理者之间信息不对称，常常使得绩效管理实际执行过程中的沟通有名无实，引发实施过程的脱节。此外，部门与部门之间的信息不对称现象也广泛存在，致使绩效目标的不统一，在行为上则表现出对绩效考核的不合作。
3、企业绩效指标设置不够科学
设置什么样的绩效指标是绩效考核中极其重要而又难于解决的问题，在实践中，由于缺乏科学的绩效指标的分解工具，企业绩效考核指标体系难以形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。
绩效管理在企业价值观传递中起到强化和构建的作用。企业价值观对于员工是不熟悉的，甚至有可能是抵触的;因此，必须通过绩效管理体系设计体现这些价值观的内容，通过绩效管理措施和指标的调整来强化员工的行为，使之符合公司的价值导向，同时绩效管理是企业价值分配的基础。
二、泛普软件工程项目绩效管理系统是如何完善的绩效管理体系的流程?
首先绩效管理是企业战略落地的载体 。战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头上，通过发挥组织中人的作用来实现目标。绩效管理给每一个职位都赋予战略任务，通过为每一员工制定有效的绩效目标，可以使战略、职位与人合为一体，通过绩效目标的制定使公司的战略目标层层传递下去。 其次绩效管理具有导向作用。
1、设计关键绩效指标
指标是绩效管理的基础，没有指标就谈不上管理，更无从考核，所以，绩效管理方案必须对关键绩效指标的设计做出说明，引导直线经理走到指标管理的正确轨道上，使他们逐渐抛弃先前的任务管理、惯性管理等不良的管理习惯。
2、业绩辅导，建立业绩档案
在关键绩效指标设计完成以后，直线经理应就关键绩效指标的内容，与员工保持适时的沟通，辅导帮助他们不断提高能力，提升业绩，同时，为使绩效管理更加合理科学，直线经理应为员工建立业绩档案，业绩档案的用处和好处在后来的绩效考核中就可以很真切地感受到。
3、绩效考核
绩效考核被很多管理者奉为圣经，很多管理者总是在员工表现不佳的时候大谈考核。也有很多业界人士认为绩效考核是绩效管理中最为关键的一环，实际上，我认为这种提法是不妥的，似乎整个绩效管理都为了考核，实际上并不如此，绩效考核只能是绩效考核的最关键的一环，永远也成不了绩效管理的最关键的一环。
4、绩效反馈
绩效反馈面谈是绩效管理中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效考评的本身。毕竟，绩效考评的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有反馈就根本谈不上使用，没有反馈的绩效考评也起不到任何作用。
泛普软件企业绩效管理非常复杂，但是又非常重要。需要绩效考核人员和各个部门之间相互配合协调才能保证相关的工作顺利进行。但是我国绩效考核管理的起步比较晚，在发展运行过程中存在很多问题，只有做到绩效考核的内容要紧扣员工的工作内容、建立完善的绩效管理体系、加强考核部门其他部门的交流沟通、建立科学、合理、有效的考核程序才能保证企业绩效个管理相关的工作能顺利进行。
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