施工绩效管理系统
绩效管理是建设项目管理的重要组成部分。如何通过绩效评价来提高项目绩效和管理水平，从而获得更高的效益，实现长远发展，已经成为越来越多建筑企业管理者思考的问题，也是建筑项目管理必须面对的重要问题。
一、建筑企业绩效管理的作用
随着中国经济的快速发展，建设项目的管理也在不断改革和完善。如何在保证建筑工程质量的前提下，降低企业成本，提高企业的经济效益和社会效益，是目前摆在项目管理者面前最重要的问题。
1、促进管理流程和工程项目流程优化
企业管理涉及到人和物的管理，对人的管理主要是激励和约束的问题，对事的管理是过程的问题。在绩效管理的过程中，各级管理者要优化调整自己做什么，谁来做，怎么做，做完了谁来传，不断提高组织的运行效率。他们在提升组织绩效的同时，也在逐步优化企业管理流程和业务流程。
2、促进组织和个人绩效的提升
在绩效考核部分，要客观公正地评价个人和部门的阶段性工作，明确个人和部门对组织的贡献。应鼓励高绩效部门和员工通过各种方式继续努力提高绩效，并督促低绩效部门和员工寻找差距提高绩效。
3、组织战略目标的实现
企业管理者将公司的困难经营目标分解到各个部门，成为各部门的年度绩效目标，各部门将核心指标分解到每个岗位，成为每个岗位的关键绩效指标。年度经营目标的制定涉及各级人员的参与，让他们充分发表意见，从而保证年度经营目标能够顺利地层层分解，目标的完成有了群众基础，最终推动经营目标的实现。
二、绩效考核方案制定的合理性要求
建筑企业的发展保障了人们的生活，而在建筑企业的发展进步过程中，项目经理的绩效考核直接关系到整个企业能否保质保量的完成建筑工作。
1、绩效考核要有侧重
绩效考核方案的内容不能包含该岗位的全部工作内容。为了提高考核效率，降低考核成本，让员工了解工作重点，考核内容应该是岗位工作的主要内容，而不是各个方面，不考评无关内容。
2、与单位管理理念要一致
实际上，绩效考核方案是对员工的工作行为、态度、成就等的要求和目标。它是员工行为的导向，是单位组织文化和管理理念的具体化和可视化。在绩效考核方案中，一定要明确单位在鼓励什么，反对什么，这样才能给员工正确的引导。
3、考核内容要分类
为了使绩效考核更具可靠性和可操作性，应在对工作内容进行分析的基础上，根据本团队的管理特点和实际情况对考核内容进行分类。
三、泛普软件针对施工单位提供专业的施工绩效管理系统性软件服务
工程施工受到多方因素的影响，工程施工绩效考核一直是一个困扰企业的问题，为了帮助企业解决施工绩效考核，三、泛普软件针对施工单位提供专业的施工绩效管理系统性软件服务。
1、考勤管理
满足不同场景的考勤系统。通过设置灵活的考勤规则，员工移动打卡、休假、现场审批自动联动，数据自动汇总，考勤报表一键导出，简化了流程和统计工作。
2、考核下属”功能
“考核下属”功能可让部门领导对下属员工的表现进行评价，员工也可在此模块中进行自我评价。
3、“绩效管理”功能
泛普软件中的人事模块中的“绩效管理”功能可帮助企业实施绩效考核，系统会提供详细的考核模板，相关人员在此可录入详细的考核明细。
绩效管理在企业发展中起着非常重要的作用，通过科学的绩效管理，可以激发员工的积极性，更好地实现企业发展目标。通过绩效考核，可以产生激励效应，准确评估施工企业工程管理人员的绩效，对其工作绩效的正确评价将直接影响其工作效率和主动性，从而对整个施工企业形成良好的发展。
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