工程项目业绩管理系统
业绩管理系统是什么?是企业设定目标与员工的技能、能力要求、发展计划和结果交付保持一致。
一.什么是业绩管理系统
业绩管理系统(Performance Management System)就是管理组织和员工业绩的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。
二.业绩管理的作用和意义
业绩管理系统主要的作用及意义由以下几点
1、业绩管理是为公司发展战略服务的，不仅强调结果导向，而且重视达到目标的过程，有效的业绩管理对企业的关键能力和不足之处可以做到一目了然。
2、有效的业绩管理，能激发团队精神，提高组织管理的效率，改善工作。
3、业绩管理可以激励员工，通过业绩管理，员工个人能够清楚地确定自己的工作目标、责任和要求。
4、业绩管理具有掌控性、可实现性。业绩考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式。
三.完整的业绩管理系统包括哪些部分
了解了什么是业绩管理，以及其作用和意义之后，工程项目使用业绩管理系统能大大提高工程项目运作效率，那么完整的业绩管理系统包括哪些部分呢
1、业绩计划。
即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、业绩的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个业绩管理体系中最重要的环节。
2、动态、持续的业绩沟通。
即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是业绩管理体系的灵魂与核心。
3、业绩评价。
纳入业绩管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。
4、业绩诊断与辅导。
业绩诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。
5、再计划。
完成了上述过程之后，业绩管理的一轮工作即为结束。
四.如何选择工程业绩管理系统
企业应该如何从业绩管理系统的功能进行选择呢?有哪些是必备的功能选项呢?一起往下看看。
1、即时反馈功能
业绩管理系统应该是一个双作用力的系统，当员工被业绩评估时，需要相关领导的专业性，遇到员工的弱点时，还需要领导具备一定的管理能力进行引导。同时也是在评估领导潜在的执教机会。这为管理者提供了从员工那里获得有效领导团队所需的核心技能和能力的建设性反馈的机会。
2.、360性能评估
收集360度反馈可能是大多数业绩管理解决方案最有价值的功能之一。通过这种方法，员工有机会接收来自同行，领导和直接下属的建设性业绩反馈，创建全面的业绩视图，而不是仅接收自上而下的反馈。这样的功能有助于员工更好地了解他们的关键优势，也可以了解他们可能需要更多指导的发展机会。
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