工程项目管理绩效考核软件
项目绩效管理的主要目的是确保项目能够高效率、高质量地完成。建立项目关键环节的关键绩效指标体系，可以很好地促进项目总体目标的实现，激励业主、承包商、供应商等项目参与方采取积极措施，促进绩效的持续改进。
一、实行工程绩效管理的必要性
由于工程项目部是建筑行业中重要的盈利部门，其绩效低下会对公司的盈利能力乃至整体实力产生负面影响。正因为如此，工程项目部的绩效管理显得尤为重要。要真正实施绩效管理，企业在制度设计和组织实施的过程中，必须要有系统的眼光和思维。绩效管理可以促进质量管理，组织绩效可以从两个方面来表达:数量和质量。近年来，质量已经成为组织绩效的一个重要方面，质量管理也成为人们关注的焦点。绩效管理可以为管理者提供‘管理’技能和工具，使管理者能够将其视为组织文化的重要组成部分”。可以说，一个科学设计的绩效管理流程，本身就是一个追求“质量”的过程，满足或超过内外部顾客的期望，使员工专注于质量目标。
二、如何对工程绩效进行管理
要真正实施绩效管理，企业在制度设计和组织实施的过程中，必须要有系统的眼光和思维，增强在企业管理实践中的针对性和可操作性。
1、明确绩效管理的观念
管理者要更新自己的观念，明确绩效管理的作用和意义，强化绩效管理的重要性，及时发现存在的问题并加以解决。企业应将绩效管理作为人力资源部门的重要环节，提高不同部门之间的合作程度，增强公司内部的凝聚力，实现公司和员工的共同进步。
2、增强执行力度
企业要加强执行，提高各部门的重视程度。无论是在考核、考试还是管理上，都要严格遵循制度标准，避免主观化，采用更有效的绩效考核方式，通过职位和薪酬的变化可以激励员工，使他们树立正确的工作目标。
3、采用先进的管理办法
根据企业自身的技术、实力和特点，选择合适的管理和评价方法，引入新的制度和措施，如等级评价法、关键事件法、强制分配法等。，优化员工的工作绩效，充分发挥绩效管理的实际作用。
三、泛普软件的工程绩效管理服务优势
泛普软件针对工程绩效管理面临的问题为企业提供了专业有效的工程绩效管理软件服务，提高企业的管理水平。
1、“绩效管理”功能
泛普软件中的人事模块中的“绩效管理”功能可帮助企业实施绩效考核，系统会提供详细的考核模板，相关人员在此可录入详细的考核明细。
2、考核下属”功能
“考核下属”功能可让部门领导对下属员工的表现进行评价，员工也可在此模块中进行自我评价。
随着建筑业的发展，建设项目的绩效分析越来越受到重视，绩效分析的过程和结论直接影响到整个项目建设的成效。要做好企业绩效管理，必须把绩效管理作为一个系统工程，克服对绩效管理的认识误区，把绩效管理理论与企业的具体情况相结合。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
