工程项目管理软件如何做好施工人员管理

　　作为建筑施工企业各项管理工作的具体实践者，现场管理人员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，施工现场管理人员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。

　　一、施工现场管理人员的工作内容

　　现场管理人员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。

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　　1、准备

　　在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。

　　2、交底

　　在做好施工准备的基础上，积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和节约成本要求，为创优质工程做好先导工作。

　　3、记录

　　要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等;同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现场管理人员必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、架料计划表及进场记录表。

　　4、检查

　　即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。同时做好施工安全措施和安全生产制度的检查。并且注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。

　　5、组织

　　按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。

　　6、验收

　　验收工作是现场管理人员必不可少的管理工作，也是衡量我们现场管理人员能否踏踏实实工作的标尺，现场管理人员要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”。

　　7、建档

　　在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。

　　二、工程项目管理软件如何做好施工人员管理

　　工程建设的成败取决于项目管理，因此项目管理尤为重要，泛普软件项目管理软件作为专业的项目管理软件能够帮助建筑企业在施工过程中实现对施工人员的科学管理，从而促进项目的安全实施。

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　　1、落实施工项目管理目标责任制

　　大型的建筑工程项目管理与一般企业的项目承包是不同的，实施项目目目标管理。工程任务发布之初,公司成本管理部应详细计算工程规划成本和利润,要求项目在规划的时间内完成质量目标、工期目标。项目部应在公司规划成本的控制下，加强施工管理人员的培训、审查。

　　2、施工项目管理人员准备工作

　　工地项目管理人员包括项目经理、总工、施工人员、技术人员、质检人员、材料人员、定额评价人员、安全管理人员等几个岗位。工程部根据工程规模和难易度确定管理者的数量，进行功能分配。

　　3、施工项目操作人员准备

　　项目部依据的劳动能力规划，结合厂房整体施工项目进度，准备各类工种人员。同时，项目部组织项目部相关人员对入场工人进行入场前的教育和相应的技术安全训练,使工人在入场前了解工程项目的技术难易度、质星要求。总工程师对工程特殊技术对项目人员进行特殊训练。

　　4、施工中人员的准备工作

　　从所有工程项目都是由人组织材料制成的，只有具有创造力、纪律性强的施工队伍才能完成质量优良的工程项目。我们必须荣辱和共同的氛围。大家是一个共同体都肩负着各自的职责，缺一不可。

　　5、施工材料及工具准备

　　为了提高材料的准确性，及时对用过的材料进行检查。及时将修正材料量返回经营部，由预算员发行材料计划表。该计划表作为购买者的购买依据，事先与供应商联系，保证材料的供应。

　　为保证工程项目现场管理工作质量，在实际工作中应该健全相关的管理体制与使用项目管理软件，不断提升现场管理工作质量。

发布：2022-06-09 15:20 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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