采购专业项目管理系统

　　项目管理包括从项目组织外部购买或获得所需产品、服务或成果的所有过程，该组织可以是项目产品、服务或成果的买方或卖方。包括合同管理和变更控制过程，通过这些流程，合同或采购订单由具有相应权限的项目团队成员编制、签署和签发，然后进行管理。

　　一、项目采购的过程有哪些

　　就项目管理而言，采购意味着你需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同，以达到你的项目目标，这些关系像项目中的任何过程一样需要被管理。

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　　1、计划采购

　　首先在项目的计划阶段确定采购，此过程收集在采购管理计划中，其中包括需求文件、风险登记、活动资源需求、项目进度、活动成本估算等。

　　2、进行采购

　　采购阶段是研究你收到的标书，决定接受哪一个。在决定之前，应该有一个标准来决定哪个标书最适合项目和你的物流管理，然后签署协议，更新项目管理计划。

　　3、控制采购

　　定期进行采购绩效评审，包括检查和审计，以确保工作的顺利进行，业绩报告也有助于让经理了解情况，需要建立支付系统以及索赔管理和记录管理系统。

　　4、结束采购

　　正如开始采购需要一个流程一样，完成采购也需要一个流程。在与承包商的初步协议中，应详细说明什么是已完成的工作，这样，双方在何时完成工作方面就不会产生混淆。

　　二、项目采购应该遵循的一些原则

　　项目采购管理是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。

　　1、成本原则

　　在进行项目采购时应注意节约和效率，争取用最少的钱办最多的事，采购是企业进行工程建设时控制成本的重要环节，因此，对于企业而言在采购阶段进行成本控制提高经济效益是非常重要的。

　　2、质量原则

　　工程最后都是要交付使用的，工程质量是一个企业的名片，好的项目质量会给企业带来好的社会效益，并以此来使企业获得经济效益，因此在采购阶段，采购的产品应该质量良好，符合项目的要求。

　　3、时间原则

　　工程按时交付对于企业而言是非常重要的，是否按时完工不仅关乎到工程成本是否增加，更加关乎到企业的信誉问题，因此采购的产品应及时到达，采购时间应与整个项目实施进度相适应，保证工程能按时完工。

　　4、公平原则

　　即应给予符合条件的承包商均等的机会，以此来获得好的采购结果，进而推动企业获得好的经济效益。

　　三、泛普软件提供专业项目管理系统采购软件服务

　　泛普软件作为企业管理软件服务的提供者，为企业提供专业的采购管理软件服务来帮助企业控制采购成本，提高经济效益。

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　　1、采购录入单

　　在提交材料的采购录入单后，会由领导审批后再进行下一步，避免了舞弊行为，通过审批流程也能让领导随时随地查看材料的各种情况。

　　2、材料管理模块

　　材料管理模块可以对的发货、采购、到货等全过程进行管理。通过对物料的出入库进行系统化管理，从而实现及时有效的物料管理，控制物料成本和使用量。

　　3、资源的优化配置

　　泛普软件从采购、运输等多个环节入手，注重保管和交付，实现资源的优化配置，材料管理提高材料利用率，降低损耗率，施工成本将大大降低。采购管理是项目建设的物质基础，是项目实施过程中的关键步骤。因此，做好采购管理在工程项目系统化、全面化管理中具有重要意义。

发布：2022-05-12 15:48 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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