如何进行项目成本管理

　　项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

　　管理是企业永恒的主题。工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。

　　一、项目成本管理存在的问题

　　当前我国社会经济的发展速度非常迅猛，基于这样的发展趋势，很多建筑施工企业为了能够更多更快的占领市场份额，看似非常看重工程项目的具体实施管理，实际上却完全忽略了对于工程项目的高效运营和管理。

项目成本管理存在的问题.png

　　1、缺乏完善的成本管理制度

　　如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理制度，并且在工程项目施工中，缺少细节方面的规划。

　　2、缺乏先进的成本管理方法

　　目前，企业所采用的工程项目成本管理方法还比较传统，主要是从以前的管理中总结经验来运用，这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。这主要是因为企业对于工程项目成本管理的重视程度不足，在开展工程项目施工之前，没有对所需成本进行科学合理的分析与预测。

　　3、预算成本和实际成本存在较大的差异性

　　当前我国很多建筑施工企业在施工前的阶段，普遍都编制了成本预算方案，然而具体施工的时候，工作人员却并未根据编制的预算进行有效的贯彻和落实，所以使得工程项目施工成本的结果常常都和预算成本差距非常大，比预算成本高出很多。

　　泛普软件提出针对解决这些问题的有效对策，以期可以充分提升我国建筑工程施工项目的成本管理工作的整体质量和效率，从而充分为建筑工程项目服务，有效保障建筑工程项目的质量水平，促进工程企业的长远可持续发展。

　　二、泛普软件如何进行项目成本管理采取的有效对策

　　项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。下面是小编为你整理了关于企业项目成本管理的措施，希望对你有所帮助。

项目成本管理的措施对策.png

　　1、人工费控制管理

　　在选择使用分包队伍时,采用招标制度，选择优质的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。软件还应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工成本的支出。

　　2、材料费控制管理

　　改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。

　　3、机械费控制管理

　　进出场时间合理安排，使用期间统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

　　4、间接费及其它直接费控制

　　主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。通过采用新材料、新技术和新工艺，提高效率，降低能耗。

　　项目成本管控是规范企业内部管理、促进企业稳健发展的一项重要工作。企业应在保证项目质量的前提下，增强项目人员的成本管控意识，减少不必要的资源浪费，利用泛普软件的项目管理软件帮助项目人员提高成本管理工作质量，能有效控制项目成本。

　　总而言之，工程项目成本管理工作的质量和效率会影响到建筑施工企业的运营收益以及工程施工的质量水平，加强工程项目的成本管理战略规划以及具体工作的贯彻落实。泛普软件可以帮助企业树立良好的口碑形象，为企业在日趋激烈的市场竞争中赢得一席之地，促进企业可持续的发展。

发布：2022-05-30 10:17 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

一、项目级管理

二、公司级管理

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