如何使用工程施工成本管理软件管理成本

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　　在施工过程中可实现对建设项目进行实时分析与控制。传统管理方式中，很难做到对单位工程、单项工程或者分部分项工程逐一分析其成本组成和赢亏状况，因此就需要软件的支撑，那么企业对于工程施工成本管理软件如何使用管理成本。

　　一、泛普软件-如何使用工程施工成本管理软件管理成本

　　主要是针对以下的方面进行控制：

　　1、材料用量的控制

　　物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，在人龙"物资供应链系统"中，材料用量的单点业务管控已经相当完备，但尚不具备从面的角度进行成本分析的能力。

　　2、材料价格、库存与损耗的控制

　　材料采购价格的控制已经在ERP前期应用中的"物资供应链系统"中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购定单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。

工程成本管理软件.png

　　3、压缩辅材比率

　　一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管。导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。人龙"项目成本管理系统"可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。

　　二、工程施工成本管理的有效途径

　　施工行业的成本管理需要建立起责权利相结合的管理方式，这样才能使成本管理真正达到管理效果。对于工程施工行业的成本管理，我们可以分别从以下几个方面来采取措施：

　　1、采取组织措施

　　建立完善的项目成本管理体系，使项目成本管理的任务目标划分至个人，让全员都参与进成本管理的体系中。成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

　　2、采取经济措施

　　人工费的控制。控制人工成本，严格管理项目上的工种、考勤等，根据施工技术、人员安排合理分配工人数量。

　　材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则，主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。

　　机具使用费的控制。从机具的使用、租赁、维修、循环使用等各方面出发，使机具得到最大化的利用，达到节约成本的目的。

　　3、采取技术措施

　　使用专业的项目成本管理软件是非常有必要的。人工进行项目成本管理的弊端较多，往往容易出现漏洞，给企业造成不必要的损失。但专业的工程项目成本管理软件可以针对行业痛点，解决施工过程中出现的各种成本问题，使企业的成本管理更加高效。

　　使用泛普软件成本管理软件，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现，从而保证了对材料成本的精准掌握，同时也掌握其他方面管理，如果贵公司针对成本方面的管理还有其他问题，可以在线进行相应的咨询。

发布：2022-06-28 16:06 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]