数字化给成本带来的好处
随着科技的快速发展，当今社会中信息技术已经成为了人类生存的重要资源，数字化管理技术已经广泛应用到了各行各业中，建筑行业也逐步开始使用数字化技术进行工程项目的管理。那么在建筑工程项目管理上使用数字化能给建筑工程项目成本带来哪些益处呢?
一、建筑企业工程项目市场现状
市场现状:目前，国内建筑行业市场竞争日益激烈。在发包过程中，大部分中标项目基本都要符合当前的市场情况，属于合理低价中标项目。在编制清单综合单价时，为了保证竞标价格的竞争性，在激烈的市场竞争下，风险费、管理费和利润的选取比例较低。如果管理上稍有疏忽，本已微薄的利润可能会被用来补贴成本超支。
管理困境:在这种严峻的形势下，既要保证工程质量，又要谋求工程效益，这就促使我们从领导到员工，从入场前的施工计划到入场后的现场安排，调动一切管理策略和资源管理，积极投入运行，采取适当有效的技术经济措施。
然而，一个项目的成本管理仅仅停留在传统的、静态的思维方式上，缺乏数字化处理的动态支持，难以有效控制实际成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种情况下，通过数字化管理进行数据采集和处理的方式可以解决实际问题。数字化管理工具可以及时收集、分类、保存各个部门、每个岗位、每个员工的各种数据，然后进行高效、透明的数字化处理和控制。数据管理的结果可以大大提高基层员工的工作效率，保证中层管理者信息的准确性，最大程度避免高层管理者的决策失误。
二、建筑工程应用泛普软件的优势
在当前国内建筑行业，市场竞争日趋激烈。在严峻的竞争环境下，施工企业不仅需要在规定的时间内完成相应的工作量以保证工程质量，还需要追求工程的效益，因此需要在施工的各个环节采取适当有效的技术经济措施。
可以利用泛普数字化技术对施工企业的施工现场进行实时管理，管理人员可以随时掌握项目的运行情况，进行远程管理。在施工过程中，如果机械设备的工作时间、岗位等运行数据出现异常，系统会自动及时提醒，让项目管理人员对施工现场的情况一目了然。
施工企业利用泛普数字化管理系统可以实现项目的动态管理，提高施工企业的管理和决策水平，控制项目成本。根据施工现场收集的各种台班、燃油、车次等数据，可以分析工程成本，合理科学地调度施工项目的人员和机械，提高现场施工效率，降低工程成本。
泛普工程项目管理软件涵盖成本管理、项目管理、安全管理、分包管理、项目招投标管理、资料管理、项目开票、报销、支付等。形成了从项目备案、招投标、合同签订、施工、验收、备案的全过程管理，帮助管理者及时了解项目各阶段的进度、资金、成本情况，及时调整施工计划，加强项目施工控制。
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