建筑工程动态成本管理办法
企业的最终目标是追求更多的利润。对于建筑施工企业来讲，在项目总金额一定的情况下，成本越低，企业的收益就越高。提高单个项目的利润，就能使企业获取更大的收益。因此，探讨如何实现项目成本的有效管控，对于建筑施工企业增加利润、谋求发展具有重要意义。施工企业成本管理存在诸多问题，使企业的成本管理更加困难，如何有效管控成本是企业目前急需解决的。
一、施工企业成本管理的难题
—项目成本控制乏力，例如项目核算的成本与预算费用不能相互对比;项目成本控制范围狭窄、成本控制手段落后;项目成本控制的时间跨度存在一定的局限性等等，这些都不利于反映成本真实情况，也给项目成本管理带来一定难度。
—建筑市场竞争激烈，增多粥少，许多工程是压价中标，有些甚至是低于成本价，从接活之日起就是亏损项目，再抓成本管理工作已难取得好效果;工程预算滞后，开工无概算、竣工无决算，工程竣工二、三年决算未定案是家常便饭，严重影响成本核算的真实性和完整性;主要建筑材料价格频繁上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。
二、泛普软件—项目管理软件如何实现动态管理?
1、实时成本归集
管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。
2、历史数据永存
成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源。
3、成本预控预警
各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然。
4、移动便利
将项目实施过程中的所有数据存储到企业云端，老板只需要通过手机就可以随时随地查看项目成本和利润的动态，并可查看其中任何一项数据的来龙去脉，数据所对应的人责权情况也一目了然。盈利了，知道赢在何处，亏损了，知道为何亏损。
总的来说，运用信息化的管理手段可以实现对成本的全过程控制、全员控制、动态控制。目标成本动态管理可以帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题，采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。
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