工程项目系统如何管控成本?
众所周知，工程企业的项目成本管理是一个大难题。通过成本有效管控可以改善建筑企业内部经营管理手段，优化管理组织机构，规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清晰明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力。成本管控的重要性不言而喻，那么企业要如何对成本有效管控?
一、泛普软件—工程项目系统如何管控成本?
1、进度计划
控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。
2、预算管理
用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。
3、材料管理
用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。
4、机械管理
用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。
5、合同管理
对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。
6、成本会计
提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。
二、项目成本管控的意义
成本管理系统能实现信息共享，使每个管理人员都能及时掌握相关信息;成本管理系统能辅助项目管理，使整个现场管理规范化;成本管理系统能对盈亏情况作出分析，制定下一步管理决策;成本管理系统能及时、准确、清晰地反映出成本收支状况;
成本管理系统实现完备的安全性。 网络应用 平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份;成本管理系统能提升管理人员素质，使施工现场计算机普及化。建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施准备工作一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享;
综上所述，成本有效管控在建筑施工管理中的作用具有极大的帮助性，使整个现场管理规范化，实现信息共享等等。使用成本管理系统不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。
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