工程预算管理软件的管理方法及功能模块

　　工程项目预算管理与企业发展密切相关，施工企业要提升预算管理水准，才能扩大利润空间，才能在市场中占有一定的优势。什么是工程预算管理，管理方法有哪些?

　　一、工程预算管理的重点

　　在施工管理过程中，加强项目预算的管控和控制是施工管理的重要任务之一。为了管控成本，加强项目预算和控制尤为重要。要控制制造要素成本，也就是要加强对相关材料和人工成本的控制。生产要素的使用计划需要以工程预算中人工、材料、机器的统计人数为基础;其次，施工过程中的材料和机械设施的管控，特别是对劳务队伍的材料设备供应的控制，不能脱离工程预算，否则会导致建筑材料或机械设施供应短缺，形成隐性多付，增加工程费用。

　　此外，项目建设中的资金规划和管控也应以项目预算为基础。我们需要对建筑施工所需的材料和人力资源做出科学合理的计划，然后根据这个计划标准启动各项工作，把核算控制在合理的范围内。同时技术管理成本也应受到有效控制。根据施工现场的实际状况，科学规划施工现场的平面布置，节约成本。

　　二、泛普工程预算管理软件的管理方法

　　1.强化预算管理机制建设

　　强化预算管理机制建设有利于工程项目的建设和管控，包括预算编制、调整、执行、分析和奖惩等工作。预算管理组织制度确立后，就要落地执行。通过目标的分解和管控，引导员工在详细的施工活动中留意事项。为此，工程预算应切实履行职能，细化预算要求，这将更有利于其预算目标的谋求，进一步促使建设工程的成功推进。

泛普工程预算管理软件的管理方法

　　2.加强对于预算管理的理解

　　预算管理是企业在设置某一目标时进行的全面综合的财务计算。它成为企业发展中一种有效的管控机制，主要借助人才、业务、资金、资源的有机结合，实现企业资源的改进配置，加快企业战略目标的谋求，协调各方面的演进，提高企业的经济效益。借助对企业的每一项经济活动进行预算、分析和监督来进行科学管理，从而确保自身内部管控的科学化。

　　三、泛普工程预算管理软件的功能

　　1.预算管理

　　这一模块由四部分组成，分别是预算的编制、调整、控制和分析。传统的预算管理方式，对成本的控制并不规范，容易出现预算超标的情预算管理系统中的预算控制主要作用就是解决此类问题况，

　　2.预算成本监控

　　该模块可对预算各环节进行监控，从预算编制开始就有监控设置，如预算的调整监控、报销监控、还款监控等。像成本预算管理。

预算成本监控