项目管理系统劳务

　　近年来，随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业迅猛发展，各地劳务用工企业不断壮大。但由于建筑企业自身用工还存在很多问题，这给企业的长久发展埋下了巨大的隐患，也给企业造成了巨大的经济损失。因此，施工企业积极主动加强农民工和劳务队伍管理就显得尤为重要。

　　一、目前劳务用工的管理重点和管理难点

　　泛普软件从工作实践中浅谈合理运用现代互联网+技术，推行建筑劳务市场的信息化管理和实名制管理，加强建筑劳务人员技能考核等方面提出可操作的措施，期望能为建立统一、有序的建筑劳务管理，为建筑业企业良性运转进行有益的探索。

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　　1、管理重点

　　为保证安全、质量、工期，必须配备数量基本合理的劳务工人。要通过在该项目落实公司劳务管理要求，总结出适合推广应用的好的管理模式。

　　2、管理难点

　　长期从事一线操作的工人流失，新手工人很容易“出工不出活，质量无保障”，如何做好现有劳动力管理，保证质量、进度成为一个管理难点。另外由于劳务施工班组恶性竞争，低价竞标，造成工人工资无法保障，工人更愿意去搞突击，导致工人人心浮动。对待工人，项目部不仅需要做到“找的来”，还必须能够“留得住”，更需要“用得好”。

　　目前宏观战略全面加速了各地的基础设施建设与地产开发节奏，不断上涨的房价进而促使国内大型地产商全面拿地开发，包含安置房在内的超级大盘不断涌现，市场上原有的劳务作业工人远远不能满足如此大体量建设开发的需要。当前工期因各种情况尤其是劳动力短缺情况导致延期率较高，劳务用工管理亟待创新。

　　二、泛普软件项目管理系统劳务对于建筑行业劳务管理的新思路是怎样的?

　　泛普软件知道劳务用工作为工程项目成本费用支出的一项重要项目，如何完善用工管理制度，避免不必要的劳务纠纷，规避劳务承包风险，是确保项目正常运营，保障工程最终收益的重要举措。

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　　1、规范建筑劳务分包活动，加强对合同履约情况的监管

　　建筑劳务分包行为不规范，是导致建筑劳务市场发展缓慢的关键所在。因此，要建立建筑劳务分包监督检查机制，经常性开展建筑劳务分包市场的执法检查，对总承包、专业承包企业直接雇用农民工，不签劳动合同，或只签订劳动合同不办理社会保险，或只与“包工头”签订劳动合同等违法分包行为予以查处。同时完善施工作业分包合同管理。

　　2、在施工过程中的现场管理

　　对于建筑工程劳务管理而言，对劳务队伍的现场进行管理也是十分必要的，无论是招标还是合同，最终的目的都是方便现场管理的开展。想要做好劳务队伍现场管理工作，我们需要做好以下几点内容：①对施工现场的工作人员进行登记造册管理;②对劳务队伍的人员进行动态管理;③强化务工人员的岗前培训教育，对于特殊的工种必须持证上岗;④对劳务队伍的施工情况进行现场旁站监督。

　　3、融入企业文化

　　企业文化对劳务人员有感染和熏陶作用，同时也是培养其归属感的关键举措，因此企业应注重在劳务管理中融入企业文化，企业中的大型会议可以邀请劳务人员代表以及分包单位负责人参与，使其充分感受企业文化，并让他们感受到来自于企业的关怀和尊重。

　　总而言之，要想有效提高建筑工程劳务分包管理质量，则需要积极建立规范化的劳务分包管理制度，有效控制劳务分包的施工，并强化合同签订履约，对分包工程的结算等进行全方位的核算，提高劳务分包的施工水平。

发布：2022-04-29 15:17 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]