项目上劳务管理系统工作流程
随着建筑行业竞争的日益激烈，建筑企业加强项目管理势在必行，就目前建设项目的概况而言，劳动力管理已成为项目管理中的重要环节。总承包商的劳务分包管理水平也成为影响施工单位施工进度、施工质量和施工成本的重要因素。为了实现企业利润目标的最大化，提高劳务分包管理水平在当前尤为重要。
一、项目上劳务管理的重要性
建筑行业飞速发展，建筑工程劳务分包也迈向了全新的发展阶段，劳务分包模式逐渐多元化，劳务分包工作中涉及到多重问题、可能面临多年风险，要想支持建筑工程的建设与发展，就必须加强劳务分包合同的管理，控制风险，提高劳务分包合同管理水平，降低风险的不良影响，从而提高建筑工程建设施工质量。在建设项目的过程中，如果没有完善的劳动管理制度，很可能会在施工中出现劳动争议。这一事件主要是由于一个行为者与其他行为者为了谋求自身利益而产生的不可调和的矛盾和纠纷。最终，矛盾纠纷会以组织冲突或行为对抗的形式出现，并随着时间的推移动态演变为恶性事件。
二、项目上劳务管理的现状以及存在问题
目前，我国从事建筑行业的人员普遍文化程度低，整体素质低，技能水平不足，导致当前建筑市场劳务分包管理混乱。
1、劳务管理中人员配备不当
随着我国建筑企业业务规模的迅速扩大，大多数劳务分包企业在工期紧张的情况下无法完成大量的劳务任务，导致“包工头+零散民工”形式的劳务分包队伍直接进入一个施工区域进行作业。但是，由于这部分工人没有接受过专业培训，甚至部分劳动者缺乏专业技能，不熟悉施工生产区域的操作要求和规范，很难建设出高质量的工程。
2、劳务分包合同管理不完善
在签订合同时，往往存在先签后签的现象，会导致双方企业之间的经济纠纷，从而影响建设项目的进度。分包企业与施工企业合作后，不能将工程分包给其他企业。这个问题在合同管理过程中被忽视，二次分包时有发生。
3、劳务分包缺少安全意识
工人只会考虑操作是否方便，而忽略了施工过程中给自己带来的安全隐患。一些施工企业会在施工前实施适当的安全教育和培训，但许多劳务人员并没有意识到安全教育和培训的重要性。
三、泛普软件提供的劳务管理软件服务
面对工程项目建设涉及范围广的特点，项目上劳务管理系统工作流程要清楚是企业进行劳务管理不能忽视的环节，泛普软件为了解决企业劳务管理问题推出劳务管理软件服务。
1、分包合同列表
“分包合同列表”中记录项目过程中所有分包的合同信息。通过项目名称、合同名称、合同编号等方式快速检索所需要的合同信息。
2、“完工结算”功能
泛普软件的“完工结算”功能可完整录入所需的结算资料，包括结算金额、所属项目、合同名称的基本信息，除此之外还需将重要的文件上传到附件中，保证所需要的信息都是完善的。
3、劳务实名制
详细记录下姓名、性别、籍贯、工种、身份证号码、手机号、退场时间等。
为了促进行业的健康发展，保证经济水平的稳定提高，施工企业也需要重视劳务分包管理的重要性，及时发现当前劳务分包管理存在的问题。
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