企业施工人员管理系统
工地施工安全管理系统指综合运用云计算、大数据、物联网、移动技术和智能设备等信息化技术手段,聚焦建设工地施工现场安全管理,紧紧围绕人员、质量、安全、进度、费用等关键因素,构建智能监控和防范体系。实现工地的智能管理,提高工程管理信息化水平,逐步实现绿色建造和生态建造。
一、施工人员现状
企业是工程项目的而具体组织实施主体,为确保工程的质量安全,企业必须配备派驻施工现场的项目管理机构。
1、施工人员质量意识淡薄。
有些油出施单位的负责人缺之对作严谨负责,精蒂求精的精袖,往往为了降低投资成本,采用粗制滥造的原料及设备;有时为了缩短工作进程,不顾施工质量地加快工作速率。
2、监理人员监督不到位
在油中建设施,过程中,由干一些监理人员整体素质不高,缺之足够的经验或是对施,现场的检查工作不够深入,对工程中存在的问题不能及时检测出来,有时还会出现即使发现了问题所在,也不能及时进行解决的情况。
3、施单位缺乏质量管理体系
油田建设的施工单位缺之完善的质量管理体系,各项质量责任也不明确,通常在施工完成后,也不会进行自检工作。
一、泛普软件企业施工人员管理系统的好处
企业是工程项目的而具体组织实施主体,为确保工程的质量安全,企业必须配备派驻施工现场的项目管理机构。通过施工管理系统可以将施工数据与数据中心系统、OA办公系统、运维管理系统进行共享,做好数据分析,最终实现大数据技术在地铁行业中的应用,对城市轨道交通发展具有重要意义。
1、提高施工质量,有效施工
利用泛普软件企业施工人员管理系统,可以大幅度减少施工现场整体不必要的流程,大幅度提高施工流程整体的效率,并且传统施工项目有很多死角,这些问题总是阻碍施工进展程度,工程质量有缺陷等。
2、施工人员管理
分包单位录⼊施⼯⼈员信息、分包单位录⼊施⼯⼈员保险信息、分包单位录⼊施⼯⼈员劳务合同,有利于保证企业和工人的利益,避免不必要的劳务纠纷。
3、依托实名制管理系统,建立关键人员管理机制
以建筑工地实名制管理系统为基础,依托生物活体识别技术,通过关键人员生物数据实名制采集,制定关键人员到岗考勤规则,实现关键人员履则监管。系统支持设置固定时间,固定地点进行若干次生物认证打卡,有效防止关键人员违规违约行为。
随着社会进步和改革的深入,油田的形势发生了显著的改变,石油施工企业所处环境逐步改变,企业员工的思想意识也发生了明显变化,人员管理工作面临着新的挑战。反思石油施工企业人员管理的现状,需要加强员工安全意识的培养,强化施工质量意识,不断提高激励手段现代化水平,以促进石油施工企业科学、和谐、稳定发展。
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